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- 2019-11-03 发布于天津
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基層主管工作實務;課程目的;基层主管的任务与使命;基层主管的定義;基层主管的成功之道;管理人员应有的管理认知;基层主管的职责;人~員工的管理;人~員工的管理;人~員工的管理~『敎導』;人~員工的管理~『敎導』;人~員工的管理~『敎導』;人~員工的管理 ~『敎導』;人~員工的管理~『敎導』;人~員工的管理;事~工作管理;事~工作管理;事~工作管理;事~工作管理~效率;事~工作管理~品質;事~工作管理~品質與效率;物~工作環境與財產管理;物~工作環境與財產管理;時~工作的時間管理;時~工作的時間管理;時~工作的時間管理;地~職場管理;地~職場管理;犬獒效应 ;奥格尔维法则 ;基層主管的修養;認識『領導統御』;权威暗示效应;領導統御的迷思;是否有能力统御下属;溝通與信任;『好』主管的特質;何种主管最不受下属信赖;何种員工最让主管反感;如何强化领导统御能力;結論;一名漂亮的女下属冲进办公室 : 老板, 请给我一个解释……..;她到公司工作快三年了, 比她后来的同事陆续到了升职的机会, 她却原地不动, 心里颇不是滋味
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终于有一天, 她冒着被解聘的危险, 找到老板理论. “老板, 我有过迟到, 早退或乱章违纪的现象吗?”. 老板干脆地回答 ”没有”.
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“那是公司对我有偏见吗?” 老板先是一怔, 继而说 “当然没有”.
“为什么比我资历浅的人都可以得到重用, 而我却一直在微不足道的岗位
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