CEO管理运营之领导力心理学讲义.pptVIP

领导力心理学;;假如生命只剩下一百天;如果没有明天……;一个全球十大CEO回答相同的问题？;领导力PK权力;领袖PK领导;领导力的境界;讨论: 成为更加卓越的领导…;练习: 成为更加卓越的领导…; ;Step 1: Know Thyself第一步：了解你自己; “‘了解自己’是希腊Delphi神庙上的铭文。这也是我们每个人所面对的最困难的任务。但是如果你不能真正的了解自己，了解你想做的和你的动机，你就不可能取得真正的成功” Warren Bennis ;Step 2: Be Thyself第二步：做自己;听从我们内心的指引 “只有一种领袖”的偏见 ;Before we can lead others, we must first lead ourselves! 在我们领导他人之前， 我们必须先领导自己！;生命的高度;真实的领导;自我意识;发展和实践你坚实的价值;由“心”而导;;“今天地球环境恶化的问题，就是因为我们不能用整体的眼光来看待问题。”;;练习：;九点练习用不超过四条直线连接九个实心点;逻辑层次;;Robert Crandall(Chairman, American Airlines) “我认为21世纪理想的领袖应该可以创建理想的环境，让组织里的每个人都可以有机会发挥他们的能力，并实现共同的愿景；让他们有信心跑得更快，快得超乎他们的想象；并能通过创造必要的条件，让人们效率更高、更富创造力，感到对自己的生命拥有了从未企图获得的控制权。”;X理论管理假设;Y理论管理假设;练习：你最好和最差的领导;Leaders Create Their Environment 领袖创造了环境;皮格马力翁效应：1968年，美国心理学家罗森塔尔和雅各布森做了个实验： 光环效应和号角效应 ;讨论：;提供心理安全 提高期望值;Amy Edmondson; Thomas Watson Sr. IBM;成功的人是经历失败最多的人，允许犯错的原则是组织能承受。 失败不会丧失一个人真正的价值。 一个人对另一个人的慷慨不是给他财富，而是挖掘他内心的力量！让他获得生命的成长！ ;放弃 习得性无助;习得性无助Learned Helplessness;高期望值100年领袖力发展的回溯研究;期望管理;优势领导;练习：创造一个积极的环境;;公司组织结构图;脚踏实地的积极——仆人式领导; “积极心理学的目标是催化心理学从只关注于修复生命中的问题到同时致力于建立生命中的美好品质。”  塞利格曼传统心理学（二战后） 为什么人会出现这样那样的问题？积极心理学（1980—)为什么一些人在逆境中依然能够成功？; “我们能看到的是我们所寻找的，我们常错过很多我们不曾关注的事物，即使它们就在眼前…我们关于这个世界的经验很大程度受到我们的注意力的影响” Stavros and Torres 为了看到阳光，我来到世上。 罗曼·罗兰 ; “人们对世界的主观认知比客观环境对幸福的影响更大” Ed Diener ; 培育积极情绪：关注积极;学会失败还是从失败中学习;The Path of Failure 失败的轨迹;Age 51: 16th US President 美国第十六任美国总统;现在要选举一名领袖,而你这一票很关键 ,下面是关于候选人的的一些事实. 候选人a：跟一些不诚实的政客有来往,会咨询星相专家.他有婚外情,是一个老烟枪,每天喝8-10杯的马丁尼. 候选人b：他过去有过两次被解雇的记录,睡觉睡到中午才起来,大学嵵吸过鸦片,而