张裕公司双重预防体系建设交流汇报.PDFVIP

张裕公司双重预防体系建设 交流汇报 一 高度重视 加强组织领导 二 落实培训 提高工作意识 三 充分辩识 确保全面有效 四 注重实效 全面组织实施 五 结合实际 优化管理模块 六 有效运行 隐患排查治理 七 持续建设 不断改进完善 一、高度重视 加强组织领导 在国家、省、市党委、 政府的正确领导下，在各 级安全生产主管部门的监 督指导下，张裕公司始终 坚持 “安全第一、预防为 主、综合治理”的安全生 产方针，积极落实安全生 产风险分级管控及生产安 全事故隐患排查治理双重 预防体系机制建设。 1、成立双重预防体系建设工作领导小组 2016年8月份，成立以主要负 责人为组长、彭斌副总经理为常务 副组长，各单位、各部门负责人为 主要成员的双重预防体系建设工作 领导小组，明确各自职责，总体部 署与协调双重预防体系建设工作。 指定安全管理部为体系建设领导小 组日常办事机构，组织参与实施指 南及相关制度的编制，组织参与风 险点划分、评价、分级和管控，指 导、收集、审核、汇总工作成果， 督促、监督确保双体系有效运行。 2、将双重预防体系建设纳入全年重点工作 新年伊始，公司召开年度 安全工作会议，将双重预防体 系建设工作纳入年度安全管理 重点工作之一，通过 《年度安 全工作报告》形式予以公布， 并通过 《张裕报》对全体员工 和相关方进行宣传告知。同时， 将双体系建设工作列入年度安 全生产 目标，在全公司范围自 上而下进行 目标分解、实施和 考核。 3、建立健全 “双重预防体系”考核奖惩制度 公司根据上级主管部门 要求，结合自身实际，一方 面在原有对重点危险源实施 年度安全管理考核的基础上， 将双重预防体系建设重点工 作事项进行分解，实施安全 考核；另一方面2017年5月 份，修订完善 《安全管理考 核办法》将体系建设情况纳 入安全管理绩效考核。 二、落实培训 提高工作意识 牢固树立 “安全培训不到 位，就是最大安全隐患”的观 念。公司总经理多次强调要抓 好安全教育培训工作，为保障 双重预防体系建设工作高效开 展，完善丰富体系建设工作成 果，公司针对职责分工不同分 别开展相应的专题安全培训， 严格落实全员安全教育培训及 全员安全生产责任制。 1、针对体系建设领导小组安全培训 主要在每月6 日安委会 “安全 日”会议上对双重预 防体系建设工作进度进行通报；对最新的政策要求进行 学习；同步实施管理层安全专题培训班，请主管部门、 相关专家授课讲解。 公司 “安全 日”会议 聘请双体系专家培训 2、针对安全管理人员安全培训 主要在每月安全例会上组织学习双重预防体系建设 要求，最新通则、细则，调度双体系建设工作进度；同 步实施安全管理人员专题培训，集中讲解体系建设过程 中的关键环节和工作难点。组织闭卷培训考试，并对考 试成绩进行排序通报，确保达到培训效果。 每月安全例会