CIS策划的基本概念.ppt

（四）企业文化类型框架 1、关爱文化框架 2、执行文化框架 7、员工对公司管理人性化的看法 非常尊重与关心 尊重与关心 不够尊重与关心 很不尊重与关心 14 73 82 17 0 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 7.4% 38.6% 43.4% 9% 数值 选项 本项：1、“尊重、关心”与 “不尊重、不关心”势均力敌，已形成 “尊重冲突” 。 提示：公司已经出现“尊重冲突”，除管理方式之外，需有正确内涵的“价值观”引导企业和员工。 非常尊重与关心 尊重与关心 不够尊重与关心 很不尊重与关心 3 47 50 11 0 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 2.4% 37.6% 40% 8.8% 数值 选项 康鑫摩托 康鑫化纤 8、员工管理考核中“待遇高”者的看法 没什么方面 人际关系 业务、技术能力 道德品质 数值 20 12 53 1 20 0 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 16% 9.6% 42.4% 0.8% 16% 选项 组织协调能力 本项：1、正确意识已占主导地位； 2、“没什么方面”要素比值已近20%。 提示：1、“康鑫摩托”的“人际关系”比值过高，需分析，公司需要注重引导、确立正确的 “人际价值”； 2、要关注科学、客观地进行管理考核，降低“没什么方面”的比值。 没什么方面 人际关系 业务、技术能力 道德品质 数值 36 42 87 9 14 0 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 19% 22.2% 46% 4.8% 7.4% 选项 组织协调能力 康鑫摩托 康鑫化纤 9、员工认为阻碍公司发展的因素 资金 人才 管理水平 员工素质 新产品开发 数值 76 89 94 80 113 0 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 40.2% 47.1% 49.7% 42.3% 59.8% 多元经营 15.3% 29 选项 (复选) 本项：1、 排在前三位的问题是：“新品开发”、 “管理水平”、 “人才”。 提示：这三项是组成企业核心能力的关键要素。 康鑫摩托 资金 人才 管理水平 员工素质 新产品开发 数值 54 56 54 50 57 0 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 43.2% 44.8% 43.2% 40% 45.6% 多元经营 22.4% 28 选项 (复选) 康鑫化纤 本项：1、 排在前三位的问题是：“新品开发”、“人 才”、 “管理水平”、“资金” 。 提示：这三项外加“资金”是企业核心能力和营运能力的 关键要素。 10、员工对公司较满意的方面 本项：1、 排在前三位要素是：“同事关系”、“职业”、 “工作条件”。 提示：1、“同事关系”居于首位，须关注员工的“群体”现象 ； 2、员工对“职业选择”和“企业硬件”相对满意。 职业 收入 同事关系 工作条件 生活条件 数值 61 17 117 58 22 0 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 32.3% 9% 61.9% 30.7% 11.6% 业余生活 5.3% 10 选项 (复选) 康鑫摩托 职业 收入 同事关系 工作条件 生活条件 数值 33 5 78 31 9 0 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 26.4% 4% 62.4% 24.8% 7.2% 业余生活 4.8% 6 选项 (复选) 康鑫化纤 11、员工对公司不满意的方面 现在的职业 目前的收入 同事间的关系 工作条件 岗位级别 数值 16 154 11 32 32 0 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 8.5% 81.5% 16.3% 5.3% 家庭生活 16.4% 10 业余生活 住房 健康状况 31 35 18.5% 选项 (复选) 本项：1、 排在前三位要素是：“收入”、“住房”、 “文化生活”。 提示：1、有关“利益平衡”需引起关注。 20 10.6% 5.8% 现在的职业 目前的收入 同事间的关系 工作条件 岗位级别 数值 12 101 17 31 20 0 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 9.6% 80.8% 24.8% 16% 4% 家庭生活 59.2% 5 业余生活 住房 健康状况 74 58 46.4% 选项 (复选) 7 5.6% 13.6% 康鑫摩托 康鑫化纤 16.3% 12、员工对自身发展依靠的看法 康鑫化纤 工作得到 领导认可 技术水平高 工作态度好 与领导有关系 和同事