SQM的定义与推进流程.pptVIP

SQM内容介绍;一、SQM简介 1.SQM历史、沿革、目的 二、SQM课程 1.SQM定义和理解 2.SQM推进流程 2-1.SQM 1期(定着/安定化阶段) a.工程对定义及情报的收集 b.管理项目选定及层别 c.标准制订 d.标准登录及遵守活动 2-2.SQM 2期(持续性改善阶段) 2-3.不良及散布的统计分析 2-4.改善对象的选定(PROJECT);目录;4-37;5-37;6-37;7-37;新;9-37;10-37;11-37;SQM 推进方法的理解;13-37;14-37;15-37;16-37;举例： 1. 教室温度：25±5°C 1次/3天 2. 灯泡坏了 3. 教室清扫：每天一次 现场过滤芯???换 1次/3天 曝光前温度：40±2℃ 1次/4小时 BM涂敷状态：无涂敷不足，无气泡 1次/4小时 ;;工 程 名;;;3.标准制定 ;ＮＱＣ工程图的编号;　品质管理工程图及管理项目表分类编号　　;表1:工程别;F 加工1#LINE 品质管理工程图;3-2.CHCEK-SHEET(C/S) 是指把QC工程图里各管理项目的内容，为有关POS上管理，体现出的实质性的内容，区分 散步管理用，重点管理用，基本遵守用SHEET 3大种类 ■散布管理用CHECK-SHEET制定方法 -大分为实测值用C/S（一切实测项目）和设定值用C/S。 -散布管理用C/S是以各细部工程别制定1张，而且1张内管理项目是使用同一的CODE为原则。 -包括在1张的C/S里的管理项目是使用同一的CODE。 C/S1张里面包括3-6个管理项目。 细部工程的管理项目7个以上时，可以分发2张管理项目，2个以下时，可以合并与相邻工程的C/S，制定1张。 -合并与相邻工程C/S制定一张时，作业性格，发生不良必须相似，如果不是这样，不管管理项目的数量 大小各制定一张。 C/S，CODOENO是只记录 联编号，不记录制定，改正编号。 （例：最后CODE编号将000 C/S 是11张）。 -散布管理项目的管理方法是有实测值重要CPK管理图，实测值一般CPK:实测值用C/S。设定值：; 设定值用C/S等3种，因此制定时，考虑附贴场所。 -设定值用CHECK-SHEET 散布管理设定值项目是散布管理设定值用C/S来管理。 设定值用C/S样式是按照各工场特性制定，但一定要包括如下内容：[工程，SUB工程， CODE，NO，管理项目，管理方法，管理工具，品质重要图，规格，确认值（或者设定值）确认 （设定）日期，管理（确认）周期（或者变更时非周期性履历管理）管理（确认）担当者，确认者。] -实测值用CHECK-SHEET： 散布管理实测值项目是按照品质重要度区分为重要CPK和一般CPK项目。 重要CPK 项目是用管理图来管理，C/S并行使用可能性是由各工场任意决定 （如果1次测定时，数据数量是1个比使用x BAR使用X-RS管理图更适合） 一般CPK项目是用管理实测值用 C/S来管理 实测值用C/S样式是工厂按照自己的特性制定，但必须包括下列内容： [工程，SUB工程，CODE，NO，管理项目，管理方法，管理工具，品质重要图，规格，确认值（或者设定值）确认 （设定）日期，管理（确认）周期（或者变更时非周期性履历管理）管理（确认）担当者，确认者。];■重点管理用CHECK-SHEET制作方法 -重点管理项目均以C/S来制作。 -重点管理用C/S以详细工序1/张为单位制作，并且一张内的管理项目使用同一代码为原则。 -1张C/S一般包括3~6个的管理项目。