中层执行力培训课件.ppt

经理人执行第四大错：迷信创新　 “创新从本质上来说是一个赌注， 并不是任何时候任何条件下都有资格去赌 ――摩托罗拉ＣＥＯ高尔文” 技术创新与商业是一回事吗？ 计算机的发明者并不是ＩＢＭ。 安徽的万燕是ＶＣＤ的发明者与市场普及者，但万燕已经消失了。 质量管理是美国人发明的，但真正受益的是日本企业 哪一个更强大？ 方正是有技术而无管理 联想是有管理而无技术 华为是既无技术又无管理 　　　　　　　　　　　　－－－任正非 承认标新立异属于年青人的事， 才能懂得什么是成熟。 标新立异是年青人的事，年青就是开花，成熟就是结果 从四大错到执行四大原则 不相信承诺 不依靠明星 不轻易花心 不迷信创新　 中层：请像老板一样思考、像员工一样行动 如果你想要权力，你就压住所有人，如果你想要业绩，就让所有下属超过你 执行力与成就感有关，成就感与即时激励有关，与薪水无关。 中层管理者应该 如何带团队？ 管理者常犯的错误（一） 拒绝承担个人责任（中国家长教育孩子） 盲目地使用人(你招人、用人的标准是什么?) 只控制工作成果(“安然”神话的破灭) 附和错误的一方 对每个人都采取同样的管理方式 忘记利润的重要性 专注业务问题 经理仅仅是作为职工的工作伙伴 未制定工作标准 管理者常犯的错误（二） 未训练员工（缺少狼性）（华为） 对下属总是不放心（学做饭、