中层管理提升之管理与领导力建设培训教材.ppt

　　 热情（Ｐａｓｓｉｏｎ） 领导者必须对自己所从事的工作和事业拥有特别的热忱，还要能点燃下属的工作热情，不会激励下属的领导者，不是称职的领导者。 热情是一种感染力。 只有让下属受到了感染，才能激起下属的回应。 鼓手手上的花活是为了什么 领导特质 自我定位（Ｐｌａｃｅ） 领导者应该特别清楚自己的 角色定位，面对这个角色应该担负什么样的责任。这些角色包括为人上司，为人下属，为人同事，还包括一个角色，那就是千万不要忘记你自己。 自我的角色认知是指导行为的准绳。 只有正确的角色定位，才使上级放心、下属顺心、同级舒心。 领导特质 自我定位（Ｐｌａｃｅ） 领导关系管理之向上的领导 ——追随与辅佐 领导关系管理之横向的领导 ——互助与支持 领导关系管理之向下的领导 ——教练与辅导员 领导特质 全方位的领导方向之向上的领导 ——追随与辅佐 全方位的领导方向 追随是要了解上司的风格，主动配合上司，而不是让上司适应自己。 辅佐是与上司建立相互依存关系 根据上司获取信息的偏好 如何有效辅佐上司 根据上司的决策风格 经过沟通形成共同的期待 如何定义“主管的工作”？ 从任务角度定义工作？ 从关系定位定义工作？ 请分辨两者的不同 所谓任务角度：是指分工所承担的工作目标 所谓关系定位：是指让大家协作需要做的工作 限于职能分工 着眼功能协作 全方位的领导方向之横向的领导—