企业战略管理和组织结构.pptVIP

第八讲 战略与组织结构;一、企业组织形式：;公司形式：;二、企业组织结构：;直线制;直线职能制;职能制;产品事业部（产品部门化）;顾客事业部（顾客部门化）;区域事业部（区域部门化）;简单式;矩阵式;网络式;三、战略与组织结构的关系;四、组织设计的基本原则;（一）专业化分工原则;（二）统一指挥原则;（三）权责对等原则;（四）管理跨度原则;管理跨度对比;（五）部门化原则;五、组织设计的影响因素;六、组织变革;（一）组织变革的一般规律;组织变革的意义;组织变革的动因;组织变革的类型;（二）组织的惯性与变革阻力;降低阻力的策略;（三）组织变革中的新问题;组织文化变革的影响情景：;组织文化变革的途径;组织变革中的压力;压力的来源;压力的症状;七、企业文化;（一）什么是企业文化;企业文化的结构;（二）为什么要进行企业文化建设;企业文化不是CIS;不能为企业文化而文化;企业文化变革的契机;（三）企业文化管理的实战步骤;总结产生绩效的管理思想 ;调查总结提升绩效轨迹的要点 ;1、企业发展的历史过程;再也不能这样做！; 2、经营绩效变化; 3、经营思想与管理方式的变革;北汽福田的企业文化变革;北汽福田推出了钻石造型的新标识，推出了新的福田英文名称“FO TON”，取代原来的“FUTIAN”汉语拼音字样，着力打造福田汽车的卓越品牌形象。 北汽福田的文化变革和品牌塑造，与企业的战略发展、管理变革息息相关，对企业发展起到了巨大的引领作用。 ;企业文化源于初衷，形成于发展之中;解析企业文化 ; 核心价值观：;企业战略与企业文化的互动关系;?企业文化的定位 ;1、突出企业个性—企业文化导向定位 ; 规避和反思 ;2、围绕绩效增长—企业文化目标定位 ;3、兼顾客户需要—企业文化社会定位 ;4、凸显时代特征—企业文化类型定位 ;制订企业文化建设方案 ;企业文化建设的落实执行 ;企业文化的认同和实践