企业战略--人力资源管理.ppt

K I N G D E E S O F T W A R E ( C H I N A ) C O . , L T D . ;;;第一部分：建立实施战略的组织能力;学习要点;企业成功;员工思维模式;何谓组织能力？;从战略到能力建设;企业转型的示意图;一些范例;我们如何建立所需组织能力？;三大支柱之间匹配不当的情形;员工思维模式;员工能力;员工治理;人力资源管理的三角模式;人力资源职能的贡献;建立组织能力的重要HR杠杆;第二部分：将战略转为人力资源行动;战略人力资源管理;战略性人力资源规划的思考流程;第1步：预测经营环境的趋势;战略趋势;第2步：确定战略方向;协调矩阵（1）;第3步：确定组织能力;协调矩阵（2）;组织能力排序;小组讨论结果;协调矩阵;小组讨论结果;小组讨论结果;小组讨论结果;小组讨论结果;管理行动优先排序;管理行动优先排序;战略性人力资源规划的关键因素;第三部分 建立员工能力;员工思维模式;学习要点;;员工能力的规划模型;能力的类型;?员工核心能力 ;人力资源审核结果-存在的问题;建立员工核心能力方法;能力审核;通过“外购”建立能力;案例研究：德碁;德碁案例分析;实例：微软;提高员工工作满意度的方法;建立员工能力培训人才确保持续增长;中国企业普遍的人才培养方法;常见结果;;品格 知识/能力 态度/行为 ;人才评估流程;人才评估矩阵;人才“培养“架构 ;接受学习后应注意的问题;案例：摩托罗拉的中国快速人才培育计划;;第四部分：塑造员工思维模式;员工思维模式; ;重新塑造员工思维模式的流程图;厘定理想文化;审核员工思维模式(例子);文化变革常用工具（讲义）;案例研究：宏碁在2000年的挑战;如果你是施振荣，你会怎么做？（讲义）;企业变革蓝图（2000）;文化变革计划;问题根源分析（讲义）;三波行动（2001）（讲义）;人力资源影响图解（讲义）;绩效管理计划（讲义）;基于绩效的人力资源系统的设计; 采用关键 绩效 绩效指标 计划;宏碁变革执行规划表;宏碁组织变革总结（2001年）; 初 步 成 果;宏碁变革执行规划表;后果管理;第五部分：;员工思维模式; ;??变的组织成功要素;何谓无边界组织？;无边界组织的改进重点;不健康的水平边界的挑战;水平边界警告信号;水平组织的原则;水平组织如何运作？;重调四大杠杆，减少水平边界;减少水平边界的关键杠杆：权力杠杆;减少水平边界的关键杠杆：能力杠杆;减少水平边界的关键杠杆：信息杠杆;减少水平边界的关键杠杆：奖励杠杆;不健康的垂直边界的挑战;重调四大杠杆，减少垂直边界;实例：NUMMI的变革杠杆;减少垂直边界的关键杠杆：权力杠杆;减少垂直边界的关键杠杆：能力杠杆;减少垂直边界的关键杠杆：信息杠杆;减少垂直边界的关键杠杆：奖励杠杆; ; ; ;