部门奖励申请报告.docVIP

关于部门奖金的申请报告 尊敬的公司领导： 在上半年的生产中，我部在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下，各项指基本标达到公司标准要求： 公司标准如下： 为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性，现特向公司及公司领导申请一定的奖金奖励措 施，具体建议如下： 以厂房为单位： 1、 奖金奖励作为生产中最直接有效的奖励措施，对产线的各项指 标都将会产生很大的影响 2、 我们将把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一 面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的 3、 目前，车间有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力 而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层管理人员 望公司领导予以批准！篇二：奖金申请报告 奖 金 申 请 报 告 尊敬的公司领导： 从××年×月×××项目开工至今，项目部全体员工在的××领导下，团结一致，吃苦耐劳，不畏困难，不断改进和精化管理，提高监理服务水平，为业主提供优质的服务，得到了业主领导的一致认可。期间，上海市电力质监中心站、上海市重大办以及其他主管部门先后多次到××项目进行现场检查，多次对我监理部在工程监管中做出的努力和取得的成绩给予了高度评价，为公司赢得了荣誉。为进一步提高我监理部全体员工的工作热情，团结一致地争创上海市安全文明示范工地、上海市建设工程金刚奖和国家优质工程金奖，特向公司申请给予 元奖励，我项目部全体员工将以此为荣，再接再厉，为公司的荣誉和利益做出更大的贡献！ 望公司领导审核批准为感！ ××工程监理部 年 月 日篇三：关于部门奖金申请报告 2014年生产部成本控制报告 尊敬的公司领导： 在2014年的生产当中，我部在公司领导的支持和全体员工的积极努力下，生产部各项费用的控制和改善项目均取得显著的成效。 二、 费用控制：2014年实际总成本占比较13年实际成本占比降低了0.7%，14年年度实际发生费 用较14年度费用预算节约了500万元左右。详细如下 2013年预算 2013年实际 2014年预算 2014年实际 13年与14年实际对比 二、 项目改善：2014年生产部本着“成本最小化，利润最大化”的原则，对各个生产项目的各个框 架、各个工序进行完善。 1、为提升团队士气、加强团队建设，2014年4月份生产部自行举行了户外拓展活动，为生产各车间的合作打下基础。 2、14年 项目人员架构1841人，第三季度 生产最高峰实际到岗1493人左右，减少348人，人工成本节约270万元。 ? 项目生产前期，召开班组长 生产动员会议，要求各车间班组长对14年月饼生产架构人 员进行压缩，与13年架构人数对比减少5%的人员。 ? 为降低人工成本，与计统部沟通,在不影响生产任务的前提下，合理的调配生产计划，将生 产计划调整为只生产oem，将白晚班各 条散饼成型线改为各 条成型线生产散饼,多出200 多名员工全部调往组装车间,既解决了组装车间人力不足的问题，又充分利用现有人力,有效的节省了人工成本。 ? 车间早晚班生产 ，晚班生产 ，通过调整减少了中途换线的次数，提高生产效率。使 晚班原来生产 的212人减少到184人，节约了28人。 ? 与计统部沟通，车间 、 推迟至7月28日生产，7月5日至7月25日原配置125人， 调整后减少到100人，白晚班共计减少50人20天的费用，共计节约12万。 ? 车间配合技术部改良生产工艺，联系工程部对铲锅提前做好维护，并申购两台叉车称代 替之前人工分浆，每天两班 产量可高达128锅，每月节省人工约11.7万元。 ? 物料组新购两台电动叉车代替手动叉车，每月节省约2万元的人工成本，2014年 项目共 节省人工约8万元。 ? 车间购买一台 生产设备，效率较手工提高30倍，2014年 项目节约13.3万元人工成 本。 ? 新购买的 到位后，生产对 车间进行了改造，使得 在 期间可以在a4车间同时生产， 合理人员的调配和相互利用减少了5名人员配置，不仅每月可节约2万元的人工成本，而且比13年同期在b3、b4生产的效率提高60%左右（13年b3\b4产量只有0.8-1吨，14年a4产量为1.3-1.6吨）。 3、制定《生产部产品标准工效》，重新审定单个品种流水线、成型生产线标准人员配置，将多个岗位合并统一，提高生产效率。 为提高基层管理员及全体员工的工作积极性，更好的推行公司降低生产成本的政策，现特向公司领导申请 的目的。