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部门工作计划管理办法 目的： 为确保公司经营总体目标得以实现，进一步规范各部门周工作计划的管理， 提高工作计划的时效性和严肃性，提高各部门的工作效率和管理水平，特制定本办法。 适用范围： 本办法适用于各部门周工作计划的提报、编制、实施与考核。 职责： 3.1部门经理是部门工作计划的负责人，负责权衡部门周工作计划的的重点事项和下达，以及计划完成情况的检查、考核、评审。 3.2部门各成员负责在规定的时间内提交个人周工作计划、计划的执行及向部门经理反馈计划的完成情况。 四、管理内容： 4.1部门周工作计划的提报、编制及下达。 4.2部门各成员提交周工作计划时，应围绕当周部门工作计划的重点进行编制，说明具体的完成时间、完成标准及所需部门其他成员、领导或是其他部门的配合、支持和帮助。 4.3部门经理根据公司近期的工作动向及部门各成员提交的周工作计划，编制部门工作计划，并下达于部门各相关责任人。 4.4部门周工作计划因客观原因或条件发生变化而不能按期完成的，责任人应在计划到期前的前两天报部门经理处，注明调整原因，经部门经理、分管副总批准后按调整后的内容继续跟踪考核。 4.5未经部门经理同意或分管副总批准而擅自调整的工作，视作未完成工作进行考核。 五、工作计划分类标准：按照工作计划重要程度，分为A、B、C三类。 ? 重点关注事项为A类，指对本部门或其他部门产生影响的重要事项，本类事项是非持续性的（如：需每周提交的工作）。 ? 关注事项为B类，指急需处理的重要事项。 ? 一般事项为C类，指部门日常工作，非急办的工作。 ? 对于A类事项，未完成扣5分，计10元。 ? 对于B类事项，未完成扣2分，计4元。 ? 对于C类事项，未完成扣1分，计2元。 六、工作计划考核标准： 序号 人员 计划类别及扣分说明 工资下调说明 年度分值（分） 总分 （分） 1 部门职员 A 一项未完成扣5分 一个月内累计扣分达五分时，扣100元/月，扣款三个月。若三个月内每月新增扣分均不足五分，则工资恢复；若三个月内有一月及以上新增扣分达五分，则延长三个月扣款期 -5 1000分/年 B 一项未完成扣2分 -3 C 一项未完成扣1分 -1 2 全体 - 未按时按模板提交工作计划 - -2 1000分/年 七、部门工作计划流程： 计入工资扣/奖部门经理按考核标准进行汇总记录部门经理考核工作完成情况部门成员按计划进行工作部门经理每周一下午5点前发放工作计划至部门成员部门经理审核部门成员每周五下午5点前提交 计入工资扣/奖 部门经理按考核标准进行汇总记录 部门经理考核工作完成情况 部门成员按计划进行工作 部门经理每周一下午5点前发放工作计划至部门成员 部门经理审核 部门成员每周五下午5点前提交下周工作计划至部门经理 工作回顾及计划表 周工作计划表 周工作计划表 周工作计划表 工作成果 周工作计划表 月工作计划考核汇总表 部门职员 部门经理 部门经理 部门职员 部门职员 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理审核该部门员工工作计划完成情况，按考核标准进行记录汇总