工程项目管理课程设计说明.pptVIP

5.1 项目成本管理－资源计划－材料 续 表 5.1 项目成本管理－资源计划－机械设备 5.1 项目成本管理－资源计划－机械设备 续 表 5.1 项目成本管理－资源计划－劳动力 5.2 项目成本管理－成本计划 成本计划的编制依据 1.根据施工图，结合现场条件重新核实工程量，确定工程量的控制标准。 2.在原有投标价格基础上，在满足图纸及业主提出的质量要求的前提下，重新询价，确定材料单价控制标准， 3. 综合计算－－确定成本总额的控制标准 成本计划的使用： 在施工现场管理中，严细管理，采用新工艺、新技术，降低材料损耗，实现材料用量的节约，从而进一步降低成本。 在实际采购时，采用多家比价、反复谈判的方式，进一步降低材料采购价格，实现成本的降低。 同时做为，项目管理的资源计划 成本计划详见下表： 5.2项目成本管理－成本计划（按资源估算） 5.2项目成本管理－成本计划（按资源估算） 续 表 未通过审核 5.3 项目成本管理－变更成本控制 发生变更或增项 变更增项签证 根据签证，编制预算 提交业主审核 与业主协商 确定签证造价 编制成本控制标准 施工、成本运行 通过审核 成本 预算成本曲线 计划成本曲线 日历工期 实际成本曲线 25天 53天 5.4 项目成本控制－S图 第 六 部 分 风 险 管 理 6.1 风 险 管 理 计 划 6.1 风 险 管 理 计 划 续 表 6.1 风 险 管 理 计 划 续 表 知识回顾Knowledge Review 《项目管理》 Project Management?课 程 设 计项目名称：A工业厂房钢结构施工管理 目 录 一、项目的选择与概况 二、项目范围管理 2.1 项目范围管理－产出物界定 2.2 项目范围管理－WBS 2.3 项目范围－变更预测及措施 三、项目组织管理－项目组织结构图 四、项目时间管理 3.1 项目时间管理－活动清单 3.2 项目时间管理－顺序网络图 3.3 项目时间管理－甘特图 3.4 项目时间管理－工期保证措施 3.5 项目时间管理－工期变更管理 五、项目成本管理 5.1 项目成本管理－资源计划 5.2 项目成本管理－成本计划 5.3 项目成本管理－变更成本控制 5.4 项目成本管理－S图 六、项目风险管理 6.1 项目风险管理－风险识别、度量及应对措施 管理资料 第一部分 项目的选择与概况 选择原因：通过项目小组成员的讨论，为了更加贴和课程设计要求我们将我们的项目设计确定在工业建设项目范围内，为了能够详细透彻且直观的作好项目各方面的分析，我们缩小了项目设计范围，将最后设计的项目主体确定的A工业厂房的钢结构施工项目管理上。 概况介绍：A工业厂房为天津开发区建发局基建办布德鲁斯迁建工程项目，位于天津经济技术开发区海星街以北，海云街以南地块。地块东侧为仪诺万公司用地。本工程用地地块东西宽136.905m，南北长147.79m，规划用地面积2.00公顷。场地平坦，总建筑面积约5136.3m2。 项目来源：为了进入开发区 的建筑市场，通过参加公开招标，本着保本微利的原则，以228万元的最低价中标。 ? 返回目录 第 二 部 分 范 围 管 理 项目管理目标：在业主要求的工期（56天）内，满足业主质量要求（达到验收规范规定合格标准）的前提下，在228万元的总成本控制下，通过深化设计、钢结构预制、检测、配合土建专业作好地脚螺栓预埋、复合、钢结构各部件安装、彩板制作安装、完工清理、竣工交验等工序，向业主提交工业厂房的钢结构部分（含彩板）。备注：土建专业、水电配套、装修等专业施工虽然不在我们的项目管理范围内，但各方面存在交叉施工的问题，需要相互协调、相互配合。 2.1 项目范围管理－产出物界定 返回目录 2.2项目范围管理－WBS（按施工阶段分解） A工业厂房钢结构施工管理 进场前准备－计划 成本管理－成本预测 工期管理－工期计划 组织管理－定岗定编 沟通管理－与业主、监理单位、 与总承包方及其它专业施工队伍 采购管理－确定劳务分包队伍、 采购计划、机械设备使用计划等 施工过程组织与控制 集成管理 成本控制 进度控制 安全管理 质量控制 项目竣工交验 质量管理－质量计划 配合质检部门验收 工程资料整理移交 工程实际成本核算 工程正式移交、撤场 质保期服务－回访回修 2.3 项目范围变更预测及措施 变更原因 范围变更内容 相应措施 刮风、下雨等不可抗力 工期延长 在通过调整进度保证工期的前提下，向业主提出工程相应延期的确认书。 其它专业施工单位的拖延未能按时提供工作面