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优 化 性 管 理; 企业战略最终解决两个方面的问题，一个是方向性问题，另一个是优化性问题(战术性)。事实上最常见的问题来自于优化的需要；
;如何系统地提高组织的效率和工作表现？
如何提高信息在企业中的共享？
家族治理的企业如何实现管理上的突破？
如何提高高度分散性组织的管理效率？
如何更好地控制多元化企业的成长？
如何系统地提高产品和服务的竞争能力？
如何更好的设计产品或服务的价格体系？;优化性常出现 的问题（B）; 规划阶段
- 市场战略和策略研究
- 目标市场细分研究
- 市场定位研究
- 市场潜力和发展趋势研究
- 产品/服务的概念测试
- 竞争环境研究
; 执行阶段
- 目标消费者态度和行为研究
- 产品的功能、包装、传播概念测试
- 广告测试
- 价格研究
- 通路研究
- 营销传播策略研究
; 评估和控制阶段
- 广告和促销活动跟踪评估
- 知名度调查
- 品牌形象研究
- 客户结构研究和满意度调查
- 行业竞争水准研究
- 销售和市场份额研究
;管理的误区（A）; 克服过度自信的方法： 1.以涵盖范围更宽广的情境。
2.在最悲观情境中，再增加百分之二十到二十五的
悲观因素。由于一般人都比较乐观，因此错估悲
观结果带来的风险，通常远大于错估乐观结果带
来的风险。
3.在策略中多加入一些弹性与选择，不确定因素排
除后，才能顺势扩充规模或放慢脚步。至于那些
以确定因素为基础的策略，经理人仍需存疑。
;管理的误区（B）;克服的方法：;管理的误区（C）;克服的方法：;管理的误区（D）;克服的方法：;管理的误区（E）;克服的方法：;管理的误区（F）;克服的方法：;管理的误区（G）;克服的方法：;管理的误区（H）;克服的方法：
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