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公司治理与管控模式李维安（长江;应对对策第四讲;淡马锡：公司治理的成功经验娃哈;案例一 淡马锡：公司治理;淡马锡的治理经验淡马锡的背景、;如民航局、电信局、港务局、地铁;淡马锡基本情况淡马锡是新加坡财;政府在公司中扮演的角色《淡马锡;淡马锡治理和管理情况淡马锡共有;淡马锡及淡联企业董事会结构?淡;淡马锡及淡联企业董事会结构?淡;淡马锡及淡联企业董事会结构?在;董事选聘的基本程序董事会提名委;总裁的更换必要时更换总裁是董事;董事的任期与兼职第一次到淡联任;董事薪??与评价淡马锡及淡联企业;董事会职能定位引导和制定公司的;董事会的责任对股东负责，代表股;董事长的职责在淡马锡及淡联企业;专门委员会的运作有的专门委员会;董事会、董事长与经理层、总裁的;董事会、董事长与经理层、总裁的;淡马锡公司治理经验总结 淡马;案例二娃哈哈：与狼共舞的风险;达能并购娃哈哈大幕拉开4月2日;娃哈哈基本情况杭州娃哈哈集团有;娃哈哈发展历程;达能集团基本情况 法国达能;达能中国二十年发展历程1987;事件背景：娃哈哈与达能联姻19;事件背景：娃哈哈控制权状况目前;事件背景：商标使用的“合同地雷;事件进展：“合同地雷”引爆19;达能-娃哈哈纷争进入司法程序?;娃哈哈连续胜诉桂林竞业禁止案:;达能-娃哈哈回归和谈2007年;宗庆后陷入“偷税门”？ 200;娃哈哈-达能对偷税问题的表态娃;争论的焦点与双方立场双方争论的;争论的焦点与双方立场达能公司的;案例三德力西:难以抗拒并购的诱;2006年12月17日，德力西;德力西与施耐德概况德力西集团是;2007年10月17日，施耐德;施耐德并购德力西的背后施耐德曾;施耐德在中国的并购路径在与德力;“政府一定要看清楚，跨国公司跑;案例四南 孚：失去控股权之殇;南孚基本情况南孚电池的前身是南;南孚被收购前后福建省南平南孚电;收购前股权结构1999年，南孚;收购后股权结构南孚后来被出卖给;收购的结果本来摩根士丹利希望中;巨大的反差2003年8 月，排;南孚被收购的深刻影响南孚被并购;事件的后续总经理吐露了当时合资;案例五徐 工：外资吹响兼并我;徐工集团基本情况徐工集团的资产;徐工集团基本情况徐工集团成立1;2005中国工程机械年度十一大;事件发展的前后徐工集团2002;事件发展的前后徐工科技的公告称;股权收购的影响而值得关注的是，;案例六好孩子：一起典型的外资杠;好孩子基本情况自1989年第一;好孩子外资并购事件2006年2;外资并购结果1.225亿美元！;好孩子到底好在什么地方？“好孩;好孩子股东的变化1994年首次;好孩子到底好在什么地方？但“好;案例七中海油：海外收购回顾与最;中海油拟130亿美元收购美国竞;中海油宣布已撤回对美国优尼科公;22亿美元 中海油“落子”尼日;中海油海外并购风云进军尼日利亚;其它一些外资并购案世界最大的轮;几个典型案例给我们带来的思考这;《关于外国投资者并购境内企业的;主要内容“苏泊尔警报”：《规定;近一年有266家外企并购中国企;“苏泊尔警报”：外资并购触及反;2006年8月8日《关于外国投;《规定》中的外资并购含义规定所;关于外商投资企业待遇的规定外国;对“特殊”控制权转移的规定外国;股权并购的投资总额上限 外国;外国投资者需要报告的情况 ;有关部门对投资者报告的处理外国;境外并购时需要报告的情况 ;《中华人民共和国反垄断法》对外;第三十一条 对外资并购境内企;经营者集中的相关规定(1)?第;经营者集中的相关规定(2)?第;经营者集中的相关规定(3)??;经营者集中的相关规定(4)第二;南开大学商学院南开大学公司治理