2009年上半年现场6S绩效回顾安全质量标准化升级推进.PDFVIP

集团 2009年上半年现场6S绩效回顾 暨现场6S安全质量标准化升级推进 现场6S评审推进委员会 海尔集团安全生产委员会 2009-07-25 2009年1-6月份现场6S绩效评审推进分析报告 第一竞争力目标： 推进现场6S创世界一流企业的战略目标 数 2009年1-6月份现场6S绩效评审报告 效果 评审 发现解决 A类 效果 B+类 效果 B类 效果 C类 效果 D类 月份 单位数 问题数 单位 对比 单位 对比 单位 对比 单位 对比 单位 一月 94 611 2 35 55 2 0 二月 97 825 3 32 54 8 0 B+单位通过 三月 95 333 3 A类单位 32 52 8 严重不达标 0 创新改善进 持续改善机 四月 93 717 4 由2个提升 24 59 6 集团通报， 0 行提升 制杜绝重复 五月 92 965 4 至4个 31 52 5 推进力度和 0 问题 六月 92 1021 4 33 50 5 速度需提升 0 路径/手段 现场6S 问题人损合一闭环，人单合一现场6S 自主经营体试点 1、现场6S问题闭环：通过对97家单位、1124次现场6S评审发现和解决4475项问题， 通过信息化日清和日通报责 任咬合到人和积分考核闭环； 2、现场6S流程规范：将现场6S纳入OHSMS体系认证，对专家审核的78个问题点和10个不符合项责任落实并从流程 上闭环推进； 3、实施人损合一通报制度：凡现场6S严重不达标部位/不达标的人给予集团通报，进行人损合一追究。截止上半 年集团通报共14项；辞退8人，下岗19人，停工89人，下停产单22份，下隐患单377张； 4、以班组为中心的现场6S评审机制：班组长就是6S安全员， 班前讲安全暨6S和安全宣誓，1481名6S安全员达标 95%； 5、设备设施6S培训：对9大类共1669台特种\危险设备进行专项评价，对存在隐患的133台设备给予停用，并对28 名不达标操作人员给予停工 处理，同时组织对3268名操作工进行的专项培训； 6、园区星级评价机制： 对园区6S推进效果实施星级评价制度，借力园区园长例会，协同安全及6S重大问题决议 项目解决； 7、现场6S自主经营体试点 ：现场6S自主经营试点单位滚筒洗衣机（13个单位竞标产生）。第一阶段对员工环境 6S改善提升并推广；三菱海尔、武汉空调、合肥洗衣机、青岛洗衣机、重庆洗衣机等，现场6S改善在海尔人上有报道； 2009年6月份园区现场6S绩效评审评价结果 推进效果 园区推进效果考评