全球化营运模式的技术转移.pptVIP

 全球化營運模式下的國際技術移轉;全球化營運已呈主流趨勢;Boeing Suppliers (777);Reasons to Globalize Operations;Four International Operations Strategies;Multi-domestic Enterprises 多國籍企業（多國化運作組織） ;International Enterprises 國際型企業（國際化市場運作組織）;Global Enterprises 全球化企業（全球化運作組織） ;Transnational Enterprise跨國界企業（跨越國界運作組織）;; 全球化企業在組織設計上，可依經營策略、產品性質、市場競爭情境之差異，而採取  區域架構、 產品架構、 功能架構等三種不同的組織運作方式。 ;全球區域架構（Global area structure）;全球產品架構（Global product structure）;全球功能架構（Global functional structure）; 一個理想的全球化企業運作架構，應該是由企業總部來主導全球發展策略，並能整合全球資源，發揮資源綜效與規模經濟的競爭優勢，但各地區分公司仍然能對當地市場發展保有很大的自主權力，而且各地公司之間形成良好的溝通協調與合作機制。一個成功的全球化運作企業，能將企業總部、區域經理人、產品經理人、功能經理人、地方公司之間的權力與責任，以最有利於達成企業全球化策略目標的方式進行設計。 而全球化企業與多國籍企業的主要差別，是在於企業總部擁有全球化策略規劃與資源整合運用的權力，全球化企業與國際化企業的主要差別，則在於增加各地區公司的自主權與因應地區市場的差異化需求。全球化企業特別強調利用全球資源進行最佳配置，為提升全球市場的競爭力，總部會將部分權力下放至區域經理人、功能經理人、產品經理人、以及地方公司。;全球化企業組織運作的特徵 ;Issue One全球營運企業之海外工廠角色定位與發展戰略問題探討;海外工廠的角色定位與發展戰略;海外工廠的六種角色類型;境外型工廠（Offshore Factory）;資源型工廠（Source Factory）;服務型工廠（Server Factory）;貢獻型工廠（Contributor Factory）;前線型工廠（Outpost Factory）;領導型工廠（Lead Factory）;海外工廠通往更高策略性角色的路徑;海外工廠能力與策略性定位的關係;海外設廠的目的;惠普提昇新加???工廠策略性地位的案例;海外工廠轉型升級需要發展的能力;培植海外工廠的成長需要做出長期的承諾，特別是在策略定位的部分，整個過程經常充滿了障礙和誘惑。;發展健全的海外工廠的資源網絡;跨國營運企業如欲從海外工廠獲得更大利益的話，將需要進行哪些檢討與分析呢？;每家海外工廠都要用對經理人，這是跨國企業領導人的最重要職責。;Issue Two全球營運企業建構全球研發網絡之趨勢;建構全球研發網絡;台灣積極吸引跨國企業來台設置研發中心;海外研發據點的功能;技術資訊如何在母公司基地及海外研發據點之間流動;跨國營運企業為何要在海外設置研發據點;全球研發據點的五種類型 ;跨國企業評量海外研發據點的六項主要構面 ;赴海外設置研發中心的最後決定前，往往還需要考量以下兩點風險性因素;建構全球研發網絡的關鍵成功因素;海外研發據點領導人需要具備的條件;IBM建構全球研發網絡;IBM建構全球研發網絡;IBM全球研發活動的策略思維 ;Nokia建構全球研發網 ;Nokia建構全球研發網 ;Nokia建構全球研發網 ;Nokia全球研發網的運作特色 ;松下公司對於全球研發網絡的管理;松下公司對於全球研發網絡的管理;松下公司對於全球研發網絡的管理;松下公司對於全球研發網絡的管理;松下公司對於全球研發網絡的管理;Issue Three全球化營運企業的技術移轉問題;全球化營運的技術移轉;技術移轉模式;技術移轉所受到的限制因素;學者對於技術移轉績效的研究發現;學者對於技術移轉績效的研究發現;階梯式的技術移轉模式;技術移轉的標的組成;核心能力的形成過程;技術移轉的最終目的：發展能力;移轉過程中的知識流動;全球化競爭下的技術移轉;第一層次的能力轉移代工生產;第一層次的能力轉移：代工生產;第二層次的能力轉移本土採購;第二層次的能力轉移：本土採購;第三層次的能力轉移產品改良;第三層次的能力轉移：產品改良全錄的個案經驗;第三層次的能力轉移：產品改良;第四層次的能力轉移產品的自主創新;第四層次的能力轉移：產品的自主創新;一些有關技術移轉的關鍵議題;小結：全球營運企業在中國的發展戰略