企业组织文化与人力资源管理讲义.pptVIP

(二) 直线职能制结构 1．含义 直线职能制是组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织。2．优点 既保证组织的统一指挥，又加强了专业化管理。 3．缺点 直线人员与参谋人员关系难协调。 4．适用 目前绝大多数组织均采用这种组织模式。 职能 科室 班组长 职能组 车间主任 职能 科室 职能 科室 职能 科室 车间主任 车间主任 职能组 班组长 班组长 厂 长 (三) 事业部结构 公司经理 职能部门 职能部门 事业部A 事业部B 事业部C 职能 部门 职能 部门 职能 部门 职能 部门 职能 部门 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 职能 部门 事业部制最早由美国通用汽车公司前总裁斯隆于1924年提出，故又有“斯隆模型”之称。 事业部制是一种高度集权下的分权管理体制，适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业，是国外较大规模联合公司普遍采用的一种组织形式。近年来，我国部分大型企业集团或公司也采用了这种组织结构形式。 (三) 事业部结构 主要特点是：分级管理、分级核算、自负盈亏。 公司可按地区或产品类别分成若干个事业部，从产品设计、原料采购、成本核算、产品制造直到产品销售，均由事业部及其所属工厂负责，实行单独核算、独立经营，公司总部只保留人事决策、预算控制和监督权，通过利润等指标对事业部进行调控。 (三) 事业部结构 事业部制优点： 总公司领导可摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题； 实行独立核算，更能发挥经营管理者的积极性，有利于组织的专业化生产和内部的协作，特别是供、产、销之间的协调，不像在直线职能制下需要高层管理者来协调； 各事业部之间有比较、有竞争，有利于下属企业发展； 事业部的管理者能充分根据企业发展的需要，从整体上统筹考虑问题，有利于培养和造就企业的高端管理人才。 (三) 事业部结构 事业部制优点： 缺点：公司与事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费； 由于事业部实行独立核算，在一定程度上会使各事业部只考虑自身利益，而忽视事业部之间的协作； 一些业务联系与沟通容易被经济关系所替代。 总的来说，推行事业部制必须具备三个基本要素：相对独立的市场、相对独立的利益和相对独立的自主权。 (三) 事业部结构 企业管理概论 第二篇 企业组织、文化与人力资源管理 （第 三 章） 企业组织结构与设计 3.1 公司制企业的法人治理结构 学习目标 3.3 企业组织变革 一、掌握：公司制企业的法人治理结构 二、掌握：企业组织形式的基本形式 3.2 企业组织设计与组织形式的基本形式 　生产方式的变革，改变了我们生活，促进了社会发展。 　　 一、法人治理结构的含义 二、 股东大会 三、董事会 四、 高层经理班子 二、 监事会 一、法人治理结构的含义 是指企业经营管理的决策权、执行权、彼此既分离、制约又相互联结、协调的原则。 狭义的公司法人治理结构：主要是指公司内部股东、董事、监事及经理层之间的关系。 广义的公司法人治理结构：还包括与利益相关者（如员工、客户、存款人和社会公众等）之间的关系。 公司作为法人，也就是作为由法律赋予了人格的团体人、实体人，需要有相适应的组织体制和管理机构，使之具有决策能力、管理能力，行使权利，承担责任。构使公司法人能有效地活动起来，因而很重要，是公司制度的核心。 股东大会是公司的最高权利机构，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。股东大会既是一种定期或临时举行的由全体股东出席的会议，又是一种非常设的由全体股东所组成的公司制企业的最高权力机关。它是股东作为企业财产的所有者，对企业行使财产管理权的组织。企业一切重大的人事任免和重大的经营决策一般都得股东会认可和批准方才有效。 二、股东大会 董事会是股东会或企业职工股东大会这一权力机关的业务执行机关，负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作。股东会或职工股东大会所作的决定公司或企业重大事项的决定，董事会必须执行。 我国《公司法》第45条规定，有限责任公司设董事会，其成员为3-13人。《公司法》第51条规定，有限责任公司，股东人数较少或规模较小的，可以设一名执行董事，不设董事会。《公司法》第109条规定，股份有限公司应一律设立董事会，其成员为5-19人。 三、董事会 董事会是公司的最重要的决策和管理机构，公司的事务和业务均在董事会的领导下，由董事会选出的董事长、常务董事具体执行。 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取总