企业精益管理知识讲座.pptVIP

企业精益管理知识讲座;讲座内容;国家专卖局和北京烟草局的要求;国家烟草专卖局推进企业精益管理对商业公司提出的目标;国家局提出“五个精益”的要求;四、具体活动程序： ;商业五大精益目标;2014年北京烟草精益管理目标;什么是精益管理？;精益管理的起源;精益管理的发展;生产中的主要浪费现象;为什么要推进精益管理？;办公室中的浪费在哪里？;在行业当前形势下，推进精益管理的现实意义;;1;;1;1;;精益管理项目根据精益管理目标确定，在本单位或跨部门/单位层面实施，完成时间在半年左右，企管人员要全程跟进，按阶段进行培训，指导改善措施的制定，单位/部门负责人要确认所采取的措施及资源投入，协调相关单位或部门协助项目实施，确保项目取得预期效果。 精益QC课题是用QC小组活动的方式，在部门或班组范围开展的精益改善方面的课题。 一页纸自主改善课题主要是基层人员围绕本岗位相关业务，主动识别浪费，运用简单的精益工具，参与人员在1-3人，完成时间在一个月以内，通过短平快方式就成本、质量、服务、效率、效益方面进行的改善；基于一点一滴地改善对精益管理项目、精益QC课题形成支撑和补充。;;利润率＝（∑【（价格-成本）×销售台数】/销售总台数*销售额）*100%;价值流程图基本概念;许可证新办价值流现状图;价值流图析的实施步骤;通过思考以下问题绘制未来状态图;注：本图仅为提供本次培训的示例，可能与实