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汇报人：何成江 汇报时间：2011年8月31日 2011年供应采购运营总结及和管理规划 —供应采购中心 一、新项目部深圳办管理对接口关系 二、新项目管理部管理对接口关系 三、供应商管理部管理对接口关系 汇报目录: 报告内容: 1. 新项目部深圳办各职能对接部门 2. 新技术、新方案整合分析 3. 行业市场动态信息收集 4. 竞争对手产品分析 5. 深圳办贸易公司项目 6. 库存呆滞物料处理 7. 潜在供应商资源库储备 一、新项目部深圳办管理及接口关系 1. 新项目部深圳办各职能对接部门 一、新项目部深圳办各职能对接部门关系 1. 新技术、新方案整合对接 新技术方案整合对接部门关系 项目内容 项目 新技术、新方案整合分析 关键指标 新技术产品推荐会、新技术，新方案引入比率、提交行业技术动态评估和分析报告 项目负责人 骆春 分析对象 方案开发商、芯片代理商/原厂、 完成时间 每月提报更新≥1次 ，新技术推广会≥1次 项目职能 目标 职能内容 项目实施措施 具体处理明细表 了解行业新技术研发应用，行业优势技术和未来新品发展方向。 从整机平台、GPS模块、蓝牙模块、DVD方案，收音/视频等方案。NXP、凌阳、TI、ST、Sirf等主要原厂在主控MCU,解码驱动，视屏/音频IC,功放/收音IC，GPS方案 1.约见方案商/原厂洽谈。2.行业内技术研讨推广会或行业内技术会展。 　 与对接窗口的关系 对接窗口 对接部门协助内容 对接部门协助措施 对接目的 工程技术系统 1.参与每次深圳办收集新技术产品、新方案报表的评估以及产品推广会。2.配合深圳做好新技术、新方案信息收集方面的调查，提高新技术信息的针对性。 1.工程技术系统对深圳办发送的信息报表需作出针对性的技术指点。防止信息收集变差。2.结合实际研发需求，提出相关技术信息的需求。 掌握行业最新技术、方案的市场运用情况，提高我司产品行业技术市场竞争力。 DQE 新项目打样组 结合需求跟进打样。 一、新项目部深圳办各职能对接部门关系 2. 行业市场动态信息收集对接 行业市场动态信息收集对接部门关系 项目内容 项目 行业市场动态信息收集 关键指标 行业新技术的推广和应用、市场原材供需情况的前瞻分析、竞争对手新产品技术的研发和市场销售、 项目负责人 张永军 分析对象 车载导航行业/汽车电子行业 完成时间 月度提交收集分析报告（1次/2周） 项目职能 目标 职能内容 项目实施措施 具体处理明细表 了解车载行业各领域的新技术动态、竞争对手产品上市状况，原材料市场供需关系以及价格变动等信息前瞻分析 从行业动向、新品上市动态、新技术研发动态(未上市新产品技术)、新材料市场趋势(已上市产品技术)、方案商动态五大模块来分析 定期和工程技术系统,DQE等部门对接，收集需求信息有针对性的通过市场信息收集分析反馈。 　 与对接窗口的关系 对接窗口 对接部门协助内容 对接部门协助措施 对接目的 技术系统（前装、后装） 根据我司项目研发需求或行业新技术动态信息需求，提出给深圳办收集 针对深圳办所收集的信息及时阅读并给出建议，要求持续跟进或是有新的需求 行业最新前沿信息掌控 DQE部 新项目打样部 针对工程提出的可用新技术的跟进 规格书、样品等索取。 新技术的引用 一、新项目部深圳办各职能对接部门关系 3. 竞争对手产品分析对接 竞争对手产品分析对接部门关系 项目内容 项目 竞争对手产品分析 关键指标 了解竞争对手重点机型的技术平台选型、方案/材料选型、工艺/结构设计、选材成本、优势供应渠道等指标来同我司对应机型进行对比分析 项目负责人 熊志刚 分析对象 优势竞争对手产品（索菱、华阳） 完成时间 每月更新≥1次 分析对象≥1家 项目职能 目标 职能内容 项目实施措施 具体分析案例 优势技术,材料，采购渠道的开发引进，实现降成 分别对整机的GPS导航方案，DVD解码方案，主控方案，蓝牙,液晶屏驱动等以及主要芯片选型，成本，渠道分析做出分析调研 制定分析计划，分别在9、10、11月份针对路畅、科维、飞歌在技术、工艺、制程管控做调查或拆机分析。 　 与对接窗口的关系 对接窗口 对接部门协助内容 对接部门协助措施 对接目的 战略产品规划部 评估市场，锁定分析竞争目标机型型号 购买对应产品型号 有针对性，目标性的分析 DQE部 参与机器分拆并配合材料选型分析 对整机所用材料，方案具体型号的确认以及技术讲解分析，指出同我司机型的差异之处。 整机成本技术降成或替代渠道开发 工程技术系统 参与机器分拆并配合技术指导 供应商管理部 整机成本分析，目标性的做好降成 通过拆机分析，跟进优势材料的降成 优势材料，渠道的引进 一、新项目部深圳办各职能对接部门关系 4. 深圳办贸易公司项目对接 深圳办贸易公司项目