抓住机遇,全力打造动漫全产业链.docVIP

PAGE PAGE 1 抓住机遇,全力打造动漫全产业链 　　近年来，在国家大力扶持动漫产业的政策支持下，动漫产业飞速发展，涌现出一批优秀动漫企业，北京卡酷传媒有限公司就是其中的一个代表。该公司成立于2006年10月13日，是北京电视台控股的市属国有企业，总资产近3亿元。该公司依托北京电视台，致力于打造集动画原创、播出、版权、产业运营、终端销售平台于一体的卡酷动漫全产业链。五年来，公司先后被评为中国文化创意领军企业、中国最具成长性商业品牌、2010年度“未来之星——最具成长性的新兴企业”、最具投资价值的动画电视媒体和广电业界百强品牌、中国动画电视传媒最具影响力首选品牌、中国游戏软件行业优秀企业。作为公司总经理，帅民率领团队致力于打造卡酷动漫全产业链，对动漫产业的诸多问题有深刻理解和成功探索。为携手更多编辑同仁，共同促进动漫产业发展，本刊记者特就动漫的创作、产业链开发、人才培养以及动漫出版等问题对帅民总经理进行了采访。 　　记者：卡酷传媒在动画领域已经是知名品牌。在打造品牌过程中，哪些方法是比较有效的？品牌带来的效应体现在哪些方面？ 　　帅民：品牌的真正价值在于被目标受众认可。比如我们这个媒体，当然也需要在成人世界形成品牌，但更重要的是让孩子最认同你，因为那是我们最基础的受众。所以任何一个品牌的经营者，一定要了解自己的品牌的作用力在什么地方。我们做品牌首先针对儿童，当然也需要对孩子们的父母有一定的影响力，但是父母不是我们的主攻方向，因为他们不是我们的主要服务对象。例如，我们利用北京奥运会这个机会做《福娃奥运漫游记》，就把卡酷家族植入进去，跟福娃一起讲故事，孩子们一下就知道了这个在许多人心中具有崇高位置的奥运。接下来，如何让孩子们更容易识别我们、认同我们呢？我们通过分析全国市场，把握“人无我有，人有我先”原则进行深入研发，慢慢地孩子们就信任卡酷这个品牌了。 　　同时，我们还要让父母支持孩子看我们的节目，要让父母觉得卡酷动画很牛，而不是一般的品牌。所以在飞机（包括国际航班）上、地铁里都有我们的宣传。我们把栏目剪辑成很短的宣传片，在飞机、地铁上播放，我们的栏目也打着卡酷标。家长本来对一般的儿童节目并不太在意，但一看我们这个不一样，在飞机、地铁上都能看到，他们对我们的信任度就会很高。 　　卡酷品牌带来的效应体现在很多方面，包括你们来采访我们，其实也是我们品牌的一种表现。这几年我们通过宣传，品牌的知名度和美誉度都不断提高。现在很多做儿童产品的公司，首先想到跟我们合作。在国际上，日本、美国、意大利的企业想找中国的企业进行合作，常常会找我们，或者起码作为一个重要的对象来考虑我们，就是因为我们的牌子很响，孩子们对我们的品牌识别性很强，认同度很高。 　　从公司运作角度讲卡酷品牌效益的体现，首先我们得到资本的认同。我们有成功的融资，很高的价格溢价融资。虽然目前从报表上看还未产生收益，但是大家对我们的未来很有信心，因为我们品牌好，在儿童领域做生意会有很大的号召力。其次，我们在对外合作和国际交往中，很多企业找我们，有的不一定能达成合作，但至少由于品牌先导性，能带来很多商业的机会和合作的机会。例如开实体店，我们当时觉得有的店面（比如北京金源燕莎店）租金太贵不想租，但是商场计划在那个地方打造一个儿童区，他们认为我们的品牌进驻后可以带来很多客流，所以给了我们特别便宜的租金。现在那个店人气很旺，是北京最大的一个店。这也是品牌影响的体现。 　　记者：说到实体店，大家都关注并重视动漫产业链上衍生品的开发。在这方面，卡酷传媒是如何规划布局的？有哪些成效？ 　　帅民：我们的理念是产业多元发展，在商标形象保护、总代理、衍生品开发、版权经营、玩具销售、卖场代理、动漫新媒体、儿童艺术培训、主题公园等动漫产业链外延纵深开拓，实现收入多元化、规模化增长。目前主要构建以卡酷全卡通旗舰店、卡酷全卡通特许零售店、卡酷全卡通网络旗舰店为主渠道的“三网合一”的亚洲最大儿童动漫衍生销售网络平台；开拓富有特色的儿童演出和培训业务，打造“七色光”中国儿童文化黄金品牌；组建以手机电视、视频下载、儿童社区为代表的卡酷动漫新媒体平台，锁定千万网友粉丝。 　　在这个产业链上，我们首先要做动画原创。我们有两个机构，一个是公司本部，另一个是我们在苏州的公司，加起来一年有上万分钟的产量。我国动画目前的年产量约20万分钟，我们的节目制作量在全国排得很靠前。做的节目有的产生收视价值，有的就是做衍生品。我们的要求是每个产品都是独立单元，并且按照市场规律行事。我们的原创作品有的是自己做，有的是跟别人合作，有的也会委托别人单独进行创作。做衍生产品的时候，我们自己的原创作品会做衍生品，别人的作品我们也会帮忙一起做衍生品，或者我们做总代理。我们的店既卖自己的东西也卖别人的东西，因为现在规模都不大，只卖自己的产品没有