项目管理之体会.PDFVIP

项目管理之体会 中天建设集团有限公司 刘玉涛 汇报 内容 一、项目管理目标 一、项目管理目标 二、项目管理问题 质量优 效率高 客户 三、解决方法 满意 员工 四、中天做法 成本低 满意 二、项目管理问题 三、解决方法 每建必优 专业化、信息化支撑 统一各方认识 深化设计集流插 策划的可达性 严格按策划实施 先天不足 专业能力不够 责权利明确 设计与施工 进度不科学 各方认识不一致 管理人员与 操作人员 方案不能落地 多边工程 目标没能达成 责权利不明确 项目管理支撑系统 大平台 专家库系统：先进 管理动作、工艺等 信息化系统 持续改进系统 及时传递 管理人员 操作人员 特色：解决粗放管理问题。 实现专业化、标准化、精细化管理。 四、中天的一些做法： 工程管理职责 讲诚信、走正道、走市场经济之路 支撑、服务、培训、管控 公司、项目部的诚信 人、机、料、法、环 诚信奖：荣誉、实物、项目 、财全面支撑 品质、效率、 成本、客户关系 克服官僚 全面培训 倡导服务 提升能力 项目管理 就是市场营销 制度办事 标杆引导 内部外部 按市场化办事 标准推进 实现标准化专业化 项目管理标准化