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PAGE PAGE 1 做好施工阶段造价控制与管理的思考 　　摘要：一个项目的开发建设，一般要经过投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和竣工验收阶段。其中施工阶段是建设项目的形成阶段，同时也是人力、财力、物力消耗的主要阶段，这一阶段的工期长、涉及广、影响因素多，因此，加强对工程项目施工阶段的控制与管理至关重要。本文通过对工程项目施工阶段工程造价失控原因分析，提出了控制施工阶段工程造价的相应对策，希望能够对施工阶段的造价控制与管理起到作用。 　　关键词：施工阶段造价控制与管理 　　Abstract:aprojectdevelopmentandconstruction,towanttopasscommonlyinvestmentdecisionstage,designstage,biddingstage,constructionstageandcompletionacceptancestage.Oneconstructionstageistheformationoftheconstructionprojectstage,butalsohuman,financialandmaterialresourcesconsumptionmainstages,inthisperiodoftimeislong,wideinvolved,influencefactors,therefore,tostrengthenprojectconstructionstageofcontrolandmanagementisveryimportant.Thisarticlethroughtotheprojectconstructionphaseprojectcostcontrolreasonsareanalyzed,andthecontrolofconstructionstageengineeringcostthecorrespondingcountermeasure,inhopesofconstructionstageofcostcontrolandmanagementplayarole. 　　Keywords:theprojectconstructioncostcontrolandmanagement 　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号： 　　工程项目的施工阶段，对工程项目建设的各个方面的影响都是巨大的，在工程项目建设中占有重要地位，施工阶段的造价控制也就是对整个工程项目的造价控制。效益是一切企业生存与发展的根本，随着社会经济的发展，市场的竞争愈发激烈，建筑行业的竞争更是达到了白炽化的程度，在保证建筑质量的前提下，严格控制工程造价、降低项目成本已经成为建筑企业赢得市场占领市场的关键。做好对工程项目施工阶段的造价控制，达到对整个工程项目造价的控制，从而实现降低项目成本，提高建筑企业的竞争力，已经成为当前建筑行业降低成本，参与市场竞争的重要手段。 　　一、建设项目施工阶段造价失控的原因 　　1、合同条款有欠严密 　　工程建设项目合同是双方当事人关于建设项目事宜依法订立的关于工程项目建设的权利与义务的协议，是具有法律效力的文书。合同包含的内容应该是细致和完善的，包括对工程建设质量、进度、投资等进行详细的阐述和明确双方的权责。如果没有对项目工程施工过程中可能出现的情况进行权责明确，就很有可能导致双方权责不清，都不愿承担费用支出，从而延误工期，造成施工阶段工程造价攀升。工程项目合同也是保障双方权益的重要手段，如果出现拖欠和赖账现象，受害人可以诉诸法律，得到法律的保护，维护自己的权益。但是，如果合同条款没有明确的规定，即使是法律也无法对受害人进行补偿，只能不了了之。 　　2、施工组织设计有欠优化 　　在施工过程中，最主要的就是对施工进行合理的规划，在不增加成本的基础上方便施工、提高进度。但是，很多时候，方便施工和造价控制却是矛盾的，比如基础土方采用大开挖可以使施工简单易行，但这是针对基础比较密的工程来说的，如果是基础间距比较大，采用大开挖要比单个挖增加很多土方量不利于控制工程造价。所以，在施工之前，施工组织一定要对工程项目进行合理的设计，保证尽可能的提高进度、方便施工，从而有效的控制造价。如果施工组织的设计不符合施工的要求，施工人员就很难有统一的标准，这也会导致工程质量参差不齐，造成资源浪费。 　　3、盲目追求施工进度 　　当前，有很多投资者认为提高施工进度，可以缩短工期，从而有效的控制工程造价，还可以加快工程项目投入生产的步伐，早日回笼资金。的确，施工周期的缩短，可以大大的减少建设资源的支出，节约资源，也就是进行了工程造价控制。但是，如果盲目的追求施工进度的提高，就必须加快财力、人力、物力的周转速度，这样就会增加大量的周转费用，从而大大增