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一汽-大众公司第五届员工技能大赛 锤炼高超技能员工队伍 夯实百万规模人才基础 白车身钣金修磨项目决赛实际竞赛方案 PAGE8 / NUMPAGES8 大赛目的 1、深入贯彻 “爱车、懂车、会造车、造出价值经典乘用车”理念； 2、锤炼高超技能员工队伍，夯实百万规模人才基础； 3、以大赛为契机，动员全体员工以赛促学、以赛促练、以赛促产，以赛提质。 参赛范围及参赛办法： 参赛范围： 从事白车身表面修磨工作的中方劳动合同工、劳务派遣工ZP5A返修。（不包括外包员工和学生） 参赛原则： 1、初赛： 自愿报名。 每人只能参加1个竞赛项目。 逐级竞赛，按总成绩排序录取参加上一级竞赛。 按岗位构成组织：实际工作岗位构成同时包括中方劳动合同工、劳务派遣工时，应举办全范围人员参加的竞赛，其中参赛比例应与实际人员构成比例相适合。 没有按本方案要求开展并取得成绩，不能参加上一级的竞赛。 2、公司级决赛： 厂/车间的预赛总成绩排序在前的选手参加公司级决赛理论考试 通过项目决赛理论考试，按理论成绩排名，录取参加实际操作决赛。 竞赛组织： 白车身修磨工种竞赛由轿车一厂焊装车间承办。 竞赛组织机构 大赛办公室：负责大赛总体方案与预算的拟制、审核，大赛全程组织、宣传、表彰等。 组长：高永祥 副组长：姜海涛、王建伟、李鹏程、白泽腾 成员：参赛单位经理、支会主席及负责人、各分公司、厂党群办公室主任、党群干事 总协调人：于波 竞赛工作组：负责公司通用项目竞赛的组织工作及技能选拔赛。 组长：孙树韬 协调人：付强 624153 组员：一厂尚国春 621839 二厂胡金刚 618675 竞赛试题组：公司培训中心负责组织理论考试出题及评分工作。 组长：徐大勇 组员：公司纪委监察员，培训中心专业老师及各车间相关人员。 竞赛安排： 分为培训、初赛和决赛三个阶段。 培训阶段： 1、各参赛单位应培训先行。要在赛前、赛中分层次、按项目组织员工培训。各单位如有需要，可请培训中心支持。培训方案、记录及资料应报大赛办公室备案。 2、培训内容范围：（车间大纲） 工种相关知识、产品（卖点）知识普及竞赛口袋书2014版（焊装专业）、企业文化、安全防护知识。 3、以车间（科）为单位，各参赛单位提供复习题提供给员工复习，各单位工种负责人在5月31日前建立本车间工种复习资料并报至协调人邮箱： dayong.xu@。由承办车间组织参赛单位相关工种负责人共同建立复习资料，并由公司大赛办公室认可后，方可对员工进行培训。 4、具体培训操作流程，由各车间（科）自行制定培训方案。 5、各车间（科）制定培训方案后，公示三天之后上报公司项目竞赛工作组备案，然后进行员工培训，做好培训记录，员工进行签字确认，并留有影像资料，培训完成后统一报项目竞赛工作组备案。 初赛阶段： 1、各车间竞赛方案应在赛前上报厂部审批后，各车间才能开展本车间竞赛。 2、各车间必须以公平、公正、公开原则，面向车间所有具备参赛资格人员开展车间竞赛，参加公司决赛的人员只能通过车间竞赛选拔的方式产生。 3、车间竞赛分为理论考试和实际操作考试两个阶段，理论考试与实际操作考试成绩各占总成绩的50%。 4、各参赛车间必须开展面向车间所有具备参赛资格人员的车间竞赛，所有具备参赛资格人员无论是否报名均需本人在报名表上签字确认，各车间将签字表格备案后，上报公司竞赛工作组备案。 5、通过单位竞赛选拔出参加公司决赛的人员。 6、各单位竞赛过程应有影像等资料，完成后统一上报公司大赛办公室。 7、各单位竞赛结果名单必须面向全单位公示三天，公示需要有影像资料； 8、 各单位选拔成绩（参加单位逐级选拔的全部选手成绩单）请在6月30日前发至协调人邮箱： qiang.fu.cp1@，由竞赛工作组统一报公司竞赛工作组备案； 9、各单位竞赛可邀请培训中心支持。 决赛阶段： 分为理论考试和实际操作考试两个阶段，理论与实际分数各占总成绩的50%。 各参赛车间具备参赛资格人员的选拔赛。通过预赛选拔出白车身修磨工种参加公司决赛的人员55名：具体名额如下： 轿车一厂焊装车间预赛前20名 轿车二厂焊装车间预赛前20名成都分公司焊装车间预赛前5名佛山分公司焊装车间预赛前10名 理论考试： 组织入围公司决赛的员工进行理论考试；通过预赛选拔出白车身修磨工种参加公司决赛理论考试的人员75名，取前55名进入决赛实际操作竞赛，名额如下： 轿车一厂焊装车间预赛前30名 轿车二厂焊装车间预赛前30名成都分公司焊装车间预赛前5名佛山分公司焊装车间预赛前10名 考试范围：工种相关知识、产品（卖点）知识普及竞赛口袋书2014版（焊装专业）、企业文化、安全防护知识。 试题确定：公司大赛办公室统一组织，由培训中心牵头会同相关部门共同确定。采用封闭命题。非参赛单位公司级员工代表全程监督。 考试时间：20