详解精益物流改善方法（仓储、工厂、包装）.PDFVIP

2018/11/15 智造最前沿 详解精益物流改善方法 （仓储、工厂、包装…… ） 智造最前沿 3天前 ✎导 读 降低成本 的最好方法 ，就是不让成本发生 ！从企业经营 的角度来讲 ，最大 的愿望并非使经营效 率化 ，最好是不让这些活动发生 。 来源 ：仓库社 区 1 精益物流的思想认识 1、认识“流动”的源头 亨利 •福特发明了移动式汽车装配流水线 ，充分体现了精益 中“流”的理念 －各流程环节流转顺畅 ，没有停顿和等待的现象。 /s?__biz=MzUxOTA0MDM3Ng mid=2247487821idx=4sn=d0d8b9d075cf7281e2e9b25cb360c592chksm=f9feed5ace89644c459b8041187c3288a8a55026379440d76a0d70007391826888… 1/20 2018/11/15 智造最前沿 2、T PS演绎了精益“流”的思想 丰 田佐吉发 明了带有 自动停止功能的织布机 ，阐述了“不做设备看守人”、变“动”为“働”的价值理论。 丰 田喜一郎发明了“准时化”生产体制 ，体现了精益生产 中的连续流理念 ，强调流程 中的各环节均衡效率。 丰 田公司的物流链 ：流的建立 =在物流链上(生产周期) 最少的材料等待(库存) ；人力生产力 =最少无增值时间 ；“准时化”和拉动生产。 3、试想 ：如果没有精益物流 /s?__biz=MzUxOTA0MDM3Ng mid=2247487821idx=4sn=d0d8b9d075cf7281e2e9b25cb360c592chksm=f9feed5ace89644c459b8041187c3288a8a55026379440d76a0d70007391826888… 2/20 2018/11/15 智造最前沿 4、有精益思想的“流” /s?__biz=MzUxOTA0MDM3Ng mid=2247487821idx=4sn=d0d8b9d075cf7281e2e9b25cb360c592chksm=f9feed5ace89644c459b8041187c3288a8a55026379440d76a0d70007391826888… 3/20 2018/11/15 智造最前沿 2 精益物流体系建筑 1、我们经常遇到的物流“误区” 由于不清楚什么时候可以被送走 ，所以前后工序都需要有仓库 ，无论运输成本如何低廉 ，如果“准时化”水平低下就不可能降低物流的总成本 ，也不可 能实现高效物流。 /s?__biz=MzUxOTA0MDM3Ng mid=2247487821idx=4sn=d0d8b9d075cf7281e2e9b25cb360c592chksm=f9feed5ace89644c459b8041187c3288a8a55026379440d76a0d70007391826888… 4/20 2018/11/15 智造最前沿 2、精益物流的出发点 降低成本的最好方法 ，就是不让成本发生 ！从企业经营的角度来讲 ，最大的愿望并非使经营效率化 ，最好是不让这些活动发生。 /s?__biz=MzUxOTA0MDM3Ng mid=2247487821idx=4sn=d0d8b9d075cf7281e2e9b25cb360c592chksm=f9feed5ace89644c459b8041187c3288a8a55026379440d76a0d70007391826888… 5/20 2018/11/15