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优秀主管评分表 评分者 考 评 时 间 分值 总经理评分 年 月 日 考核项目及内容 评价尺度 计划性 能否事先制定工作计划以及工作计划缜密程度，对 6 组 工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理 织 （15%） 性、有效性如何。 能 资 源 配 能否合理配置部门所拥有的资源，明确员工工作任 6 力 置性 务和职责，调动员工工作积极性。 用 人 能 能否公正评价员工，把员工分配到合适岗位，发挥 6 力 他们特长，提高工作效率。 沟 人 际 关 能否与上下级、同事和客户建立良好的人际关系， 6 通 系 彼此相互信任，相互配合。 协 （15%）调 6 协作性 能否与其他部门友好合作， 协调平衡部门之间关系， 能 妥善处理部门之间的矛盾和冲突。 力 信 息 运 能否及时对上级的指示做到上传下达；悉心听取员 6 用力 工反馈合理建议和意见， 促进部门工作的顺利完成。 业 务 知 掌握部门业务知识，工作标准和流程的程度。 6 专 识 业 （15%） 能否独立承担本部门职能工作。 6 职 务 技 能 能 力 培 训 管 能否提升部门员工专业技能和业务素质，提高部门 6 理能力 工作质量，完善部门自身建设。 敬 纪律性 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律 6 业 （15%） 情况。 精 进取心 工作自觉性、积极性如何；以及对工作的投入，认 6 神 真负责程度。 品 德 言 是否忠于职业操守，做到廉洁正直诚信。 6 行 计 划 完 完成既定工作计划的数量、品质、效率如何；以及 18 业 成度 和期望目标之间的差距程度。 （40%） 临 时 任 完成临时任务的品质、数量、效率情况。 10 绩 务 完 成 度 合 计 总 分 评分等级： 优秀主管 考核评分等级分为四个级别，其级别和对应分值如下表： 等级 对应分值 优秀 90—100 分 良好 75—89 分 合格 60—74 分 不合格 60 分以下