张学慧_2017年下半年企业人力资源管理师论文答辩辅导讲义全.pptVIP

张学慧_2017年下半年企业人力资源管理师论文答辩辅导讲义全.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
论文答辩辅导 企业人力资源管理师(2017年下半年)国家职业技能鉴定综合评审 二零一八年三月三日 举办单位:畅想职业培训学校 指导教师:张学慧 论文题一:企业人力资源供求平衡的措施分析 2017年下半年论文综合评审题目 论文题二:结构化面试的应用研究 论文题三:基于组织职业生涯管理的培训规划设计 论文题四:360度考评方法的应用研究 论文题五:小微企业的薪酬体系建设 论文题六:跨境用工中的常见问题及应对之策 一. 题型解析(三种题型) 1 第一题是简答题。主要是考察学员对论文掌握的程度. 简答题 简述题 阐述题 2 第二题是简述题。主要考察学员对教材相关专业知识掌握的程度。 3 第三题是阐述题。主要考察学员运用专业理论知识处理业务的能力 题型解析-1 教授。 国家职业技能鉴定综合评审资深培训专家。 中国民主建国会广东省委委员. 科技信息委员会主任. 参政议政专家委员会委员。 广东省现代社会组织服务中心主任。 汇民(珠海)健康管理有限公司董事长。 ★ 第二题——简述题(20)分 ★ 第三题——阐述题(40)分 请结合您的论文回答下列问题: 1、………………. (10分) 2、………………. (10分) 3、………………. (10分) 4、………………. (10分) 比如:典型工作岗位的设计分析 ★ 第一 题——简述题(40)分 论文题一:企业人力资源供求平衡的措施分析 简述解决人力资源供不应求的主要措施(教材94页)(20分) 阐述人力资源内部供给预测的方法(教材89页)(40分) 还要熟悉解决供大于求的方法(94页) 你的论文涉及到了哪些人力资源管理的理论? (10分) 简述你选择该论文题目的背景和意义(10分) 简述你论文的主要内容?(10分) 阐述结构化面试的实施程序和开发方法。(40分) 请结合您的论文回答下列问题: (40分) 教材164页 你在论文中是怎么样论述你的观点的?(10分) 教材找不到相关内容 % 教材371-375页. 还应掌握360度考评方法的优缺点 教材442页:还要掌握岗位、技能、绩效薪酬制的内容 教材找不到相关内容 二、答题技巧 答题一定带序号: 答题必须用序号排序,序号使得条理清楚; 序号不可以错乱。 不会也要写满: 不会也要写,虽然胡诌不一定得分,但 是,空白卷一定不得分。 简述题只答要点,阐述题应适当展开 简述题不会也要写,会则不要画蛇添足; 阐述题不会也要写,并可以适当展开。 答题技巧之答题示例-1 第1题:简述你选择该题目的意义(10分) ? 第2题:你为什么选择该题目进行研究(10分): 第一题:请结合您的论文回答下列问题(40分): 第3题:你在论文中主要写了哪些内容(10分)? 第4题:你的研究得出了那些结论?(10分)? 无领导小组讨论是招聘的一项重要的测评工具,选择该题目开展研究,是为了探索这一方法的新技术、新发现和弥补这一方法的不足,使之更加完善,为招聘提供更加优质的测评手段,这便是选择此题目的意义。 任何一项管理工具都不可能是尽善尽美的,无领导小组讨论也不例外。它不仅是一项十分好用的测评工具,同时也存在一定的不足,我选择此题目的目的就是为了找到并弥补其自身缺陷的方法,以便更好地利用此工具开展管理工作。 首先,我简单诠释了无领导小组讨论法的概念;其次,我介绍了无领导小组讨论法的操作流程;再次,我介绍了无领导小组讨论法的的优缺点;最后,我介绍了弥补无领导小组讨论法客观缺陷的方法。 第一,无领导小组讨论法是一个非常适合用人单位使用的招聘工具; 第二,无领导小组讨论法还存着在着一定的缺陷,单纯使用此方法不能全面反映被测评人员的综合素质; 第三,要想有效使用无领导小组讨论法,还须配合使用公文筐测评工具,两者可以互为补充,相得益彰。 2017年上半年文题:无领导小组讨论法在招聘中的应用研究 1.具有人际互动效应; 2.能在被测评者之间产生互动; 3.过程真实,易于评价; 4.应聘者难以掩饰自己的特点; 5.同时测评多人,工作效率高 第二题: 简述无领导小组讨论法的优点与不足(20分) 1.题目的质量影响测评的质量; 2.对考官和测评标准的要求都较高; 3.被测评者的表现容易受同组其他成员的影响; 4.被测评者的表现仍然有伪装的可能性; 5.难以测得文件处理能力和文书写作能力。 优点: 不足: 答题技巧之答题示例-1 2017年上半年文题:无领导小组讨论法在招聘中的应用研究 一:准备阶段: 1.编制讨论题目; 2.设计评分表; a.从岗位分析中提取特定的评价指标; b.评价指标不可太多太复杂,一般10个以内就可以; 3.确定能力指标的权重和所占的分数,然后根

文档评论(0)

文档分享 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档