培训资料-职业经理-海尔中国造.ppt

海爾中國造;海爾簡史;張瑞敏談領導;張瑞敏談領導;張瑞敏談人才;張瑞敏的逆向思考;觀念革命;哈佛的案例教學;企業文化;海爾成功的八大秘訣;太平洋大道;人本企業的主要特徵;核心價值觀----創新;企業文化;文化長;海爾的企業文化;企業文化與休克魚;吃休克魚;吃休克魚—紅星電器實例;OEC管理內涵;事件案例教育;海爾現場管理的精隨;張瑞敏掌握工作的想法;海爾企業文化三層次;海爾精神與海爾作風;設計師牧師;想法與行動;領導者與企業文化;文化領導者;企業文化與經營業績;企業文化力量指數;讓淡季不淡;媒體與學校;簡單的理念一;簡單的理念二;講求實效的理念;重複簡單的想法;自省六問;親自體驗;上行下效;將軍趕路不追小兔;學習壓力;獅子與鹿;革命;壓力動力;海爾管理模式;企業文化主要致力於解決三個問題;企業文化最核心的部分;滿足需求;三心換一心;除內耗;自創文化;企業文化;OEC管理法;OEC管理法;;46 154.93 +(154.93 x1%)=156.48 47 156.48 +(156.48 x1%)=158.05 48 158.05 +(158.05 x1%)=159.63 49 159.63 +(159.63 x1%)=161.23 50 161.23 +(161.23 x1%)=162.84 51 162.84 +(162.84 x1%)=164.47 52 164.47 +(164.47 x1%)=166.11 53 166.11 +(166.11 x1%)=167.77 54 167.77 +(167.77 x1%)=169.45 55 169.45 +(169.45 x1%)=171.14 56 171.14 +(171.14 x1%)=172.86 57 172.86 +(172.86 x1%)=174.58 58 174.58 +(174.58 x1%)=176.33 59 176.33 +(176.33 x1%)=178.09 60 178.09 +(178.09 x1%)=179.87;76 208.83 +(208.83 x1%)=210.92 77 210.92 +(210.92 x1%)=213.03 78 213.03 +(213.03 x1%)=215.16 79 215.16 +(215.16 x1%)=217.31 80 217.31 +(217.31 x1%)=219.48 81 219.48 +(219.48 x1%)=221.68 82 221.68 +(221.68 x1%)=223.89 83 223.89 +(223.89 x1%)=226.13 84 226.13 +(226.13 x1%)=228.39 85 228.39 +(228.39 x1%)=230.68 86 230.68 +(230.68 x1%)=232.98 87 232.98 +(232.98 x1%)=235.31 88 235.31 +(235.31 x1%)=237.67 89 237.67 +(237.67 x1%)=240.04 90 240.04 +(240.04 x1%)=242.44;106 281.47 +(281.47 x1%)=284.28 107 284.28 +(284.28 x1%)=287.12 108 287.12 +(287.12 x1%)=289.99 109 289.99 +(289.99 x1%)=292.89 100 292.89 +(292.89 x1%)=295.82 111 295.82 +(295.82 x1%)=298.78 112 298.78 +(298.78 x1%)=301.76 113 301.76 +(301.76 x1%)=304.78 114 304.78 +(304.78 x1%)=307.83 115 307.83 +(307.83 x1%)=310.91 116 310.91 +(310.91 x1%)=314.02 117 314.02 +(314.02 x1%)=317.16 118 317.16 +(317.16 x1%)=320.32 119 320.32 +(320.32 x1%)=323.52 120 323.52 +(323.52 x1%)=326.76;1984年的十三條;OEC管理法;OEC五句訣;總帳不漏項;事事(物物)有人管，人人都管事(物);OEC的源頭—斜坡球體定律;斜坡球體定律公式;三動力兩阻力;泰勒(FW Taylor