团队激励与沟通-激励理论与应用讲义.pptVIP

第3章 激励理论与应用（二）;重点内容： 掌握过程型激励理论的主要类型 学会将期望理论应用于物质与精神奖励中 明确目标管理的优缺点与实施方法;过程激励理论的类型及应用;3.1 期望理论与应用;期望理论可用如下公式表示： 激励力量=Σ效价╳期望值，用符号表示如下： M=ΣV╳E 效价：个人对他所从事的工作或所要达到的目标的估价。 期望值：个人对某项目标能够实现的概率的估计。 效价可以为正值、零或负值，因人而异。;3.1.2 期望理论的VIE模式 ;努力： 上课 听讲 记笔记 复习;1. 奖金的发放与绩效挂钩;2. 实现效价与期望值的最佳组合以产生最大激励力量;3.2 目标理论与应用;3.2.1 目标行为的心理分析 1.目标的激励作用 人的行为的特点是有目的性的行为。有无目的性，行为的结果大不一样。;3.2.1 目标行为的心理分析 2.目标与动机 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定目标的。;3.2.1 目标行为的心理分析 3.目标行为与目标导向行为 动机支配行为，行为又分为三类： 目标导向行为 目标行为 间接行为;3.2.1