团队执行力专项训练.ppt

Quality Satisfy;课堂要求;团队执行力训练;问题1、为什么要高举团队执行力;问题2、企业生命周期;企业发展的五个阶段：;一：什么是执行力;在学术界，对执行力是这样定义的： 执行力是将战略，决策转化成结果的能力，团队执行力就是把战略、决策转化成结果的满意度，精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设和演进。 ;团队里没有规矩不成方圆，制度是团队的一个核心因素，制度包含在体制当中。;二：核心团队的打造;企业竞争力模型;企业竞争力;首先要打???习惯;;三：团队为什么缺乏执行力呢？;四：如何来解决呢？ ;五：队？？？ ——团队建设人为先;1·团队建设人为先具体体现在那几个方面？;1·寻找团队执行力的根源;;2·态度决定高度;（3）如何将企业的愿景与目标根植于员工的灵魂深处？;（4）为何完备的员工职业生涯规划有利于改善员工态度提升团队执行力？;3· 如何保持团队价值观一致;（2）·为什么团队成员的价值观不一样呢？;（3）如何保持团队价值观一致？;4·团队执行力的保障  ——个体能力的锤炼与提升; 执 行 力 ;六·什么是形???;1·为何要进行体制与流程建设？;2·执行流程不畅的病因那些？;3·流程混乱，怎么解决呢？;4·如何优化优化执行流程？;七·什么是势？ ————