团队管理策略和团队领导详述.ppt

团队管理策略 与 团队领导;业绩目标;人力目标;KPI目标;人力发展;各部门指标;部门排名;部门人力构成;增员分析表;团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体。;团队行为曲线;;;员工心目中的领导;管理角色由管理向领导的转变;;你做个绩优业务员 顶多是穷人中的富人 你做个优秀的主管 才会成富人中的富人;我们离自己的位置多远;领导是一个影响的过程;沟通者;服务者;培训者;;;分配角色;完善成员技能;培养相互信任精神;团队领导的基本原则;领导人的关键因素;人员评估的基础;成功的领导者：; 领导风格的自我评估;员工的发展层次;;;;; 领导风格的再次自我评估 ;;; 不断壮大的直辖组，是你利益最大化的根本保证，不断的直接育成是组织体健康成长的标志，而这一切将有赖于的你的身先士卒与身体力行！;;一个重要的推论;;扎扎实实做些实事，帮助业务 员赚到钱并且长久地赚到钱！ 没有差劲的业务员,只有差劲的 主管！ 请你常思考,公司为何要我这个 主管？;如果你对生活要求一点点 生活也只会给予你一点点 但请你不必惊讶 因为这毕竞是你所要求的 如果你想要多得一点点 请对自己对生活多要求一点点; 祝各位： 队伍更强 收入更多 笑容更甜