团队经营—构建高绩效组织.pptVIP

* 日本人为什么是工作狂? 日本人为什么是工作狂? * 江湖聚义，座有序利无别，3条土规则：不许有第二经济来源，不转移资产不移民，灰色收入交公司，一票否决制，战略上出现分歧，有人不愿意做商业，有人不愿意做金融，资源分配出现冲突，打死不做“太平天国”，权力大锅饭，感情大锅饭，没有权威，奖惩考核无法进行，组织效率低下，苦乐不均，下面的人很难做，所有人都恨苦恼，江湖方式进入，商人方式退出，王功权去了美国，张欣把西方商业社会成熟的合伙人处理纠纷的商业规则带进万通，冯仑在加州遇到周其仁，听到了“退出机制”“出价机制” 家里的钱与公司的钱，家里的事与公司的事。 王公权私奔 牧羊集团许荣华徐斌徐有辉李明悦范天铭，新东方王强、徐小平 真功夫蔡达标潘宇海潘敏峰06年离婚3亿的风投二奶大闹广州街头5000万赔偿三奶原配要回25%股权 * 研发的投入与当下产出 培训的投入与当下产出 地沟油---美国嘉吉 乔致庸的伙计王胡麻油里掺假， 当年万科卖掉零售业，当年美国通用电气卖掉电器产品，马云痛斩卫哲 * 给他再大的好处，很快忘掉；动他一根毫毛的利益，立即产生天大的仇恨。所以，动什么别动既得利益。 * 钓鱼岛 竞争性冲突 下属与他的下属发生冲突 员工越级申诉， 做包青天还是万历帝？ 干部状告下属， 老板是骂干部还是怪员工？ 运动员违规，教练没成绩、没荣誉。所以教练必须 熟悉比赛规则，并努力带领大家学习规则、遵守规则； 同时裁判不能让规则有漏洞，不能吹“黑哨” 。 积极冲突是财富,起到预警和激发改良的作用 消极冲突是竞争性冲突，人身攻击，置之死地而后快 竞争 逃避 你输我赢 装聋作哑 几 种 态 度 退让 委曲求全 左右冲突：争权还是夺利？ 有否有流程？有否对整体结果负责的意识？ 部门之争，实质是表现欲、支配欲之争 五、 管控关键人才 （宁可有叛将，不可有叛军） 较量的是胸怀和手段 一名核心人才的流失，意味着至少两个月的招聘期、3个月的适应期、6个月的融入期，此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。 对人一块一，对物九毛九 用感动的方式处理离职 用人所长，跟不喜欢的人共事 家人？股东？沾亲带故的人？ 曾经的同事？曾经的朋友？ 对金钱不感兴趣的人？不缺钱的人？ 对金钱有着浓厚兴趣的人？ 总是梦想做老板的人？ 喜欢拉帮结派、搞小团伙、有小圈子情结的人？ 总想标新立异、特立独行、以显得与众不同的人？ 情绪化的人？ 得过且过、混日子的人？ 对现有环境不满意、但没有方向、姑且忍耐的人？ 有点特长、自以为是、感觉凭本事到哪儿都可以混饭吃的人？ 资格老、工龄长、但地位不突出的人？ 以为自己曾经有功、可以打擦边球的人？ 哪些人最不好管？ 小人和老板的底线 最恐怖的经理人 职业经理人的错位： 群众领袖, 一方诸侯,拥兵自重，得陇望蜀。 孙宏斌 陆强华 陈 晓 控制过程，才能控制结果 老板拥有 绝对的知情权： 岗位描述 绩效考核 人事安排 管理是一场博弈，你依赖一个人，就别想管住这个人。 为防止对个别员工过于依赖，要将这些员工的个人经验 转化为企业经验，加强标准化工作。 壮大自己的“造血功能” 好公司就是好学校，好干部就是好教练 管理者的任务就是发现优秀员工的优点，并迅速大量复制 好的作风、核心的工作技能一定是自己人传授给自己人的 管理是 盯 出来的 技能是 练 出来的 方法是 想 出来的 潜能是 逼 出来的 忠诚于组织和职业，而非个人 避免“江湖”，反对“门派” 支部建到连上，表彰优秀士兵 搬人头，掺沙子，防止“凝血效应” 建造晋升通道、沟通路径（不做甩手掌柜） 六、 推动团队变革（基业长青,只有偏执狂才能生存） 领导者与管理者的差异？ 除了老婆孩子，一切都要变。 ------李建熙 董事长和总经理的区别？ 领导是指影响别人，以达到群体目标的过程。领导者就是负有指导、协调群体活动的责任的人。 关键词： 定位方向、构建团队、促进变革 管理是指运用现有资源，完成任务的过程。管理者的工作依赖于许多人，而他必须对这些人的工作绩效负责。 关键词： 解决问题、保持稳定、按章行事 永远的痛：人才流失 招聘 培养 使用 流失 (3个高发期) 健康的企业组织不是不换人，而是换掉该换掉的人； 不是经常换人，而是该换人的时候就换人； 不是为了人事斗争而换人，而是为了有利于工作开展而换人； 不是新官上任才换人，而是按照企业规则制度来换人； 换人不是企业某一时期的工作，而是企业必有的经常性工作； 换人不只是换老人，新人不合适也要尽快换掉； 而优秀的老员工不仅不能换，还应该嘉奖。 为什么会走？时间越长越忠诚？ 人性的弱点：懒与贪 每天应该思考的问题： 1 谁似乎应该拿下，但现在还不能动手 2 谁似乎应该