在岗店长助店执行力培训.ppt

学习观点;2.投入：投入→深入→吸收→融注→本能→成果 投入的三重境界： ①、逼自己投入 ②、投入了不要停下（坚持持续） ③、投入的令自己感动（使命感）;训前课题; 1.业绩拆分没落实到组、到个人？ 2.招聘没认真执行？ 3.下发补货没认真执行？退货不及时？ 4.没培育人才？ 结果？结果？结果？ 你会有什么样的结果？公司有什么样的结果？ ;1、企业的成功： ;2、任务≠成果（案例：发通知开会，100人通知了，仅来80人，任务人发通知开会，100人通知了，确保来了100人，成果人）;2．9年有100个企业起来就有60个企业倒闭。 ;结论：;执行风暴;主要提纲;一）执行不力的三大原因;1－1.制度原因：;结论：; 1－1－2.模糊制度: ;建议：成立制度委员会； （小型公司（3－5人）；中型公司（5－15人）；大型公司（15－30人））;结论：;1－1－3.养病制度：员工为什么要养病？; 结论：薪酬和激励机制出现问题； ;1－1－4.朝夕制度：朝令夕改的危害： ; 结论;1－2.文化原因：;1－2－1.我们的愿景？;1-2-2我们的使命？;2-2-3.我们的信念？ 2-2-4.我们的宗旨？ 2-2-5.我们的工作作风？ 2-2-6.我们的工作准则？ ; 2－2－4.我们的宣言？;结论;分享一下我的梦想版;10年后的公司;1－3.人