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管好主项计划的“前置”要求是模版的合理性 模版 确定 计划 编制 计划 考核 计划 变更 计划 执行 检查 评价 计划模版没有共识 重监控轻反馈 计划定义导向不清 不准变更只准自上而下 主项计划工作内容确定需遵循行业特点 项目开发运营 项目获取 项目策划 项目设计 工程管理 营销管理 产品交付 规划要点输入 概念规划设计 方案设计 扩初设计 施工图设计 景观设计 设计要点输入 设计任务书 方案设计招标 方案设计深化 方案评审 方案成本测算 工程 成本 营销 采购 拓展 设计 项目全价值链： 纵向到岗 横向到边 公司职能纵深: 基于WBS分解“精细化”，先构建全景节点 项目设计 景观设计 施工图设计 扩初设计 概念方案 设计 方案沟通 方案比选 发出招标 意向 资格审查 概念设计任务书 概念方案招标 概念中标方案 评审会 方案设计深化 方案成本测算 方案评审上会 项目开发任务识别 任务细化 精细化 挑选的基本原则应该体现企业管理基本诉求 企业运营 管理重点 关键节点 管理精细化 业务难点 进度瓶颈 多部门协同 重大费用 构建主项计划最好的方法：历史项目法 建议： 1、5-10个项目：“50-80”个主项计划； 2、1-3个项目：“150”个主项计划。 将工作项完成标志物作为“知识财务”进行沉淀，进行“强”管理 A类：以政府部门、外部单位所签发的文件作为“