第六章 管理信息系统的战略规划.pptVIP

合理分配和利用信息资源 找出问题，识别为实现企业目标MIS系统必须完成的任务。 指导管理信息系统开发 确立企业信息系统建设的远景、使命、目标和战略。 信息系统的目标、约束及总体结构 根据企业的整体目标和内外部约束条件，确定MIS的目标和总体结构，MIS目标规定信息系统的发展方向并提出衡量各项具体工作是否完成的标准，总体结构规划MIS的总体框架、包括有哪些子系统构成和开发进程等。 企业现状分析 包括企业计算机软硬件设备现状、能够参与开发的人员、计划投入的开发费用以及企业信息系统应用现状和企业对信息系统依赖的程度、应用环境等。 企业流程重组 企业现有业务流程是在旧系统运行期间形成的，在新技术条件下要建立适应新系统运行的业务流程，对原有流程自然要经过合并、撤销、调整和新增等处理过程。 对相关信息技术发展的预测 IS无疑要受到当前和未来信息技术发展的影响，因此，计算机及各项技术的影响应得到必要的重视，并在战略规划中有所反映。在规划过程中吸收相关技术的最新发展，从而使所开发的管理信息系统具有更强大的生命力。 资源分配计划 制定MIS建设所需的软硬件资源、信息设备、人员、技术和资金投入计划。 计算机应用到一个组织的管理，一般要经历从初级到成熟的成长过程。诺兰（Nolan）1973年首次提出了系统发展的阶段理论，被称为诺兰阶段模型。1980年把系统的成长过程划分为六个不同阶段。 随着计算机的应用