国际企业跨文化管理.ppt

跨文化管理 ;内容;国际企业内部跨文化管理;执行的或充分的利总部主义，确保总部战略利益安全与最大化 贯彻力 贯彻方式 学习能力 贯彻结果;案例;跨文化程度的影响因素： 与民族文化有关，中国香港人虽然曾在英国学习、工作和生活有1年的时间，当与英国不同民族，所以感觉英国只有30％的适合度。相反，虽然短暂出差到中国大陆，但是与中国大陆是同一个民族，感觉有60％的适合度。 英国人的情况表明，在不同民族的前提下，跨文化度与所在地方的国际交流广泛与否、市场经济发展程度有关。英国人曾在中国大陆有1年时间学习、工作和生活，而感觉约有30％的适合度；只是短暂出差到中国香港，感觉却有60％的适合度。因为，中国香港的国际交流比中国大陆要广泛，可以看出跨文化程度与国际交流广泛与否有关。 正因为如此，在工作中英国人和香港人合作较紧密，交流较主动。而香港人和大陆人的交流也较英国人自然和主动些。 ;贯彻力——了解文化基本概念;贯彻力——了解文化基本概念;贯彻力——了解文化基本概念;贯彻方式——跨文化模型1;贯彻方式——跨文化模型1;贯彻方式——跨文化模型1;贯彻方式——跨文化模型1;贯彻方式——跨文化模型1;贯彻方式——跨文化模型1;贯彻方式——跨文化模型1;贯彻方式——跨文化模型1;贯彻方式——跨文化模型1;贯彻方式——跨文化模型1;贯彻方式——跨文化模型2;贯彻方式——跨文化模型2;贯彻方式——跨文化模型2;贯彻方式——跨文化模型2;贯彻方式——跨文化模型2;贯彻方式——跨文化模型2;贯彻方式——跨文化模型2;贯彻方式——跨文化模型2;贯彻方式——跨文化模型2;贯彻方式——跨文化模型2;贯彻方式——跨文化模型2;案例;绝大多数 北欧语言 如：德语、 英语 和斯堪 的那维 亚语 ;学习能力——跨文化沟通;学习能力——跨文化沟通;学习能力——跨文化沟通; ;案例;案例;学习能力——跨文化沟通;学习能力——跨文化沟通;学习能力——跨文化沟通;学习能力——跨文化沟通;学习能力——跨文化沟通;学习能力——跨文化沟通;学习能力——跨文化沟通;学习能力——跨文化沟通;学习能力——跨文化沟通;??习能力——跨文化沟通;学习能力——跨文化沟通;学习能力——跨文化沟通;贯彻结果;协调;案例;案例;;公司物质文化物质： 基础设施、产品、生产工具体系、管理系统物质基础特质;案例;协调方式——跨文化冲突;协调方式——跨文化冲突;环境影响;反应;冲突管理步骤;案例;儒家思想;儒家思想;儒家思想;儒家思想;儒家思想;儒家思想;儒家思想;1;协调结果;协调与贯彻;国际企业外部跨文化管理差异;国际企业战略差异——原因;政治、经济、教育、家庭、法律建立同构压力; 组织同构主义;国际企业战略差异——原因;国际企业战略差异——原因;国际企业战略差异;国际企业战略差异;国际企业战略差异;国际企业战略差异;国际企业战略差异;国际企业战略差异;国际企业战略差异;国际企业战略差异;国际企业战略差异;国际企业战略差异;国际企业战略差异;国际企业战略差异;国际企业战略差异;国际企业战略差异;;国际企业组织相似与差异;国际企业组织相似与差异;国际企业组织相似与差异;国际企业组织相似与差异;国际企业组织相似与差异;国际企业组织相似与差异;跨文化市场营销;跨文化市场营销;消费者需求;跨文化市场营销; 谢 谢！