团队建设与人员培养培训教材.ppt

团队建设与人员培养;竞争激烈 成本上升 人员难招 员工跳槽 队伍不稳 ……; 每天要不断地发布命令和指挥大家做事，忙得团团转，可仍然还有很多应该做的事情没有人干，甚至连明确要求的事情好像也总是不能按时且保质保量地完成。;团队管理困境;第一部分 团队;105个男人和3个女人的故事;《三国演义》;什么是团队？;团队;团队和团伙的区别;团队类型;;团队的价值;团队的差异;团队的差异;团队的差异;团队的差异;团队的差异;团队的差异;管理者分工;技术能力;消极的人：像夹心饼干，不仅要让上级满意，还要照顾下属的情绪，沟通不好两头受气。;管理者的三要务;管理者第二要务：工作富有成效，使下属有成就感。 企业只有一个真正的资源：人。只有使人力资源具有生产力，企业才能运作。;管理者第三要务：培养他人（包括自己）。 管理者是否按正确的方向来培养其下属，是否帮助他们成长并成为更有价值的人，将直接决定着他本人是否得到发展。 下属希望不断提升自己，要做到这一点，他们需要培训、指导和鼓励。应该为他们提供发展的机会。只有当下属承担有挑战性的工作，他们才能得到发展。;领导者决定了团队的一切; 第一个石匠说“我在砌墙”； 第二个石匠说“我在修一栋楼房”； 第三个石匠说“我在建一座伟大的建筑”。;1、要管理好自己 2、要做好团队培训工作 3、培养团队良好严谨的工作作风 4、需要人性化的管理 5