如何当好中层管理者培训课程.ppt

如何当好中层管理者;★课程对象——谁需要学习本课程 ;★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变;★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？;第二讲中层管理者的现状与内伤;第三讲　与上司相处的七大原则（一）;第四讲　与上司相处的七大原则（二）;第五讲　与上司相处的七大原则（三）;第六讲　与上司相处的七大原则（四）;第七讲　如何与其他经理共事（上）;第八讲 如何与其他经理共事（下）;第九讲 如何带领下属取得好业绩（一）;第十讲 如何带领下属取得好业绩（二）;第十一讲 如何带领下属取得好业绩（三）;第十二讲 如何带领下属取得好业绩（四）;★课程意义——为什么要学习本课程？ ;;第一讲 中层管理者的现状与内伤（上）; 中层管理者的技能;优秀中层管理者的做人技能有三种具体表现：;;;企业的成功与哪些因素有关？;（一）中层管理者为谁而生;;1.中层管理者四种错误的角色定位;? 群众领袖民意代表;;? 一方诸侯小国之君;;? 劳动模范生产标兵;? 小兵一个自然一卒;;;2.中层管理者的身份;;;（三）中层管理者的职责;;;;;;;（四）中层管理者的三种境界;;;;中层管理者的三大内伤;;? 平行推卸责任;? 向下推卸责任;? 向上推卸责任;? 向外推卸责任;;;;;第三讲　与上司相处的七大原则（一）;（一）顾及上司颜面;;;（二）合理坚持圆满沟通;;;（三）不能