如何塑造关爱型经理课件.pptVIP

; 目 录;一、对关爱型的认识; ; ;; ;员工需求比较表; ; ;; ;当员工感觉不公平时;对现有职位的评价;员工流失的恶性循环;三、如何激励与关爱你的员工; ;营造良好的部门氛围与对员工进行经常的赞赏;对员工因尊重并重视起存在的理由;与员工获得情感上的共鸣; ;对他们的管理建议如下： ◎??视他们的意见 本身业绩平平，不出众，所以这类员工会认为上级不会重视自己，如果部门经理给予他们充分的重视，并超乎了他们的想像，则会让员工感到惊喜，感激的心情油然而生。 ◎加强感情上的交流 对于这个部门的主体，部门经理需要加强感情上的交流，保持良好的关系，获得主体的支持。可以通过赠送小礼物这一类的手段来加强感情上的交流。 ◎为他们制定个人发展计划 为这类员工制定个人发展计划，让他们感到部门和公司都非常重视他们，需要他们，从而产生更大的动力。 ◎定期帮助他们总结 定期帮助员工总结，让他们看到自己的进步，增强信心，提高业绩。;有个性的员工 【案例】 有一个业绩非常优秀的员工，个性非常强，总是孤芳自赏，不合群，部门经