基于企业生命周期的战略识别课件.pptVIP

创业期企业的战略识别--企业青春期 冲突是以派系行为表现出来的。任何项目、制度和人事变动上的你争我斗都能形成派系。这种冲突和由此产生的痛苦造成厂人员的大量流动，特别是会造成那些富于创新开拓精神的人离开企业。 “真没劲！”“我们现在是既不关心客户，也不关心产品。”“真弄不懂我们怎么会到这里来！成天到晚就是勾心斗角！ 如果企业是按合伙制建立或是几个人共同创立的，最愿冒险的合伙者常常被视为对公司稳定最大的危胁。那些比较交稳健、善于组织的合伙人便会与富于创造力的合伙人产生摩擦，多半会想方设法把他排挤出去。 创业期企业的战略识别--企业青春期 如果企业管理人员来自外部，控制权之争就会变得更为尖锐。斗争的胜负取决于谁握有控制权。如果富于创新精神的创业者掌握控制权，他会炒了新来的专业管理人员，重新开始从外面聘请管理人员。如果董事会里外部董事掌握了控制权，那种富于“革命性”的不安定因素就会有所改变。此时专业管理人员会与董事会结成同盟，从而极有可能把创业者挤出企业，并使专业的管理人员成为企业的最高负责人。 之所以会结成这种联盟，原因在于董事会认识到这场权力之争不仅仅是专业管理人员与开拓型的创业者之间的事，这实际上也是董事会与开拓型的创业者之间的冲突。真 创业期企业的战略识别--企业盛年期 企业盛年期 盛年期是企业生命曲线中最为理想的点， 在这一点上企业的自控力和灵活性达到了平衡。盛年期的 企业有如下一些特征： 企业的制度和组织结构能够充分发挥作用 视野的开拓与创造力的发挥已制度化 注重成果；企业能够满足顾客的需求 能够制定并贯彻落实计划 企业表现超群是预料之中的事 无论从销售还是从赢利能力来讲，企业都能承受增长所带来 的压力 企业分化出新的婴儿期企业，衍生出新的事业 盛年期的企业很清楚自己在做什么，将向什么方向发展，如何发展。 在盛年期期，企业的预算富于进取性，实际情况与预算之间的差距也是能够让人接受的。 盛年期初期遇到的问题： 缺乏足够的训练有素的员工; 有时出现窝里斗的现象; 自满 创业期企业的战略识别--企业盛年期 企业生命周期描述：老化中的企业 稳定期(stable stage) 稳定期是企业生命周期中的第一个衰老阶段。此时企业依然强健，但开始丧失其灵活性。这是增长停止、衰退开始的转折点。从组织形式来讲，一种“只要没出大问题，就别去碰它”的消极态度困扰着企业。整个企业开始丧失创造力、创新精神以及鼓励变革的氛围. 在这样的企业中，办事越来越墨守成规，不敢突破过去曾发挥过作用的条条框框。 人们不像过去那样把时间花在客户或销售人员身上，而是用大量的时间泡在办公室里。l 创业期企业的战略识别--企业稳定期 稳定期有几大变化。首先是预算方面用于研究的人力物力减少了，用于发展的投入增加了；为了提高企业的赢利率把市场调研的预算也削减了；管理方面的培训取代了管理上的整体发展。总之一句话，对短期赢利能力的重视开始日见上升。 第二个方面的变化是企业中的权力更迭。财务人员的地位超过了市场营销、工程和研究开发人员的地位。投资回报成为衡量业绩的最为重要的标准，而且这种衡量取代了对一些基本问题的思考。此时企业根本就不去冒风险，对维持原有的发展眼光不再具有什么激励措施。以销售额来衡量，企业仍在增长，但导致衰败的潜在因素业已出现，因为创业精神已经日见减少了。l 创业期企业的战略识别--企业稳定期 以下是稳定期企业的一些行为特征： 对成长的期望值不高 对占领新的市场、获取新的技术的期望值也越来越少 开始沉醉于昔日的辉煌，而对构筑发展远景失去了兴趣 对变革产生了疑虑 工作中肯听话的人受到表扬 对人际关系的兴趣超过了对冒险创新的兴趣 如果创造力沉睡的时间太长，就会影响到企业满足顾客需需要的能力。企业将会在不知不觉中滑人下一个生命阶段——贵族期 创业期企业的战略识别--企业稳定期 贵族期 通过以下特征可以确认企业的贵族期： 钱被花在控制系统、福利措施和一般设备上 强调的是做事的方式，而不问所做的内容和原因 在衣着称谓方面越来越注重形式，并拘泥于传统 作为个人来讲是关心企业活力的，但就整体而言，处事的信条却是“别兴风作浪，少惹麻烦”。这成了企业中司空见惯的现象 企业内部缺乏创新。企业把兼并其他企业作为获取新的产品和市场的手段，甚至试图以这种兼并方式“买到”创新精神 企业资金充裕，成为潜在的被购并的对象 注重长期目标的倾向减少后，产生新的企业行为风格，并使得企业气氛在贵族期变得相对比较沉闷。 创业期企业的战略识别--企业贵族期 从其员工的衣着、开会的地点、利用空间的方式、相互之的称呼、彼此沟通的方式以及处理冲突的方式上，你就能把贵族期的企业同生命周期其他阶段的企业区分开来。 创业期企业的战略识别--企业贵族期 战略管理—现代的观点7主编：任浩清华大