外贸家纺企业内销转型的思考概述.pptVIP

* ;目录;国内家纺市场竞争背景分析外销企业转内销的SWOT分析某品牌转入内销市场的SWOT分析及需求理解;行业的发展经过高速增长期进入了调整期转型期;;国内家纺市场行业格局渐显，但存在着很多不确定性;品牌运作;品牌运作;品牌运作;2006年2月;外销转入内销的转型者处于艰难的探索中，转型步履维艰。——典型例子：孚日：外贸转型的探索者（类似例子：维科）;广告战、价格战、同质化仍是目前的主要竞争方式，大多数品牌都未能在消费者心目中完全占位，从而遭遇品牌跨越式发展的“品牌提升和转型”的难题。;与家纺“井喷期”结束不同，家纺市场的消费潜力却并未被充分挖掘出来;消费者的品牌消费意识尚未形成，使目前大多数品牌的文化式定位吃力不讨好。;行业的关键成功因素：;国内家纺市场竞争背景分析外销企业转内销的SWOT分析某品牌转入内销市场的SWOT分析及需求理解;外销型内销转型的背景——外贸受挫;面临的主要机会;国内家纺市场竞争背景分析外销企业转内销SWOT分析某品牌转入内销市场SWOT分析及需求理解;某品牌进入内销市场的优势与劣势分析;某品牌进入内销市场的机会与威胁分析;;目录;项目实施总体步骤;2 品牌战略 体系规划 ;研究行业环境与发展趋势;清晰而独特的品牌定位，对目前某品牌快速切入家纺市场是非常关键的;某酒店布草品牌路线图; 紫罗兰主诉求点——中国家