国际企业管理制度大纲.pptVIP

; ; ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; ; ; ;;管理总监：负责除成本中心和信息 技术网络部门外的所有 部门的管理；集团包版 业务；工资福利、合同 管理、期股制度和月度 经营计划的审核上报。 市场总监：SINOBNET门户；所有新项 目的研究和论证；品牌管 理及市场推广；子网站之 外的行业网上服务的销售； 对各网站点击率、内容和 运营状况的监督。; 4、专业网站与分支机构的管理 模式 -- 管理委员会领导下的总经理负责制 -- 总经理负责的主要指标： 业绩指标：收入、利润、月增长速度 业务指标：业务扩张率、投资回 报率、网站运营效率、 新业务开发成长 管理指标：规范管理质量、成本控制 评估、人才计划的评估; 5、总监“到头”制： 管理事宜请示到总监级一定要有明确答复，若一个总监职权解决有问题，可由被请示的总监负责协调其它方面解决，不得推逶。使管理交互区、职责不明确的区域有人管，有人问。为保证这一规则的执行，凡报总监请示解决的问题，在网上抄送总裁一份，总裁参加督办。;四、企业激励制度（吴缨负责） 1、慧聪企业激励制度的定义 2、激励制度的封闭原则 3、纵向激励与横向激励 4、工资、奖金、福利制度 5、期权股制度 6、人才的晋升培训制度; ; ; 九、技术开发管理（陈沛负责） 十、信息网络管理（顾援朝负责） 十一、监督与控制（监察审计中心） 常规 随机（郭总、王总负责）