国际机场建设推行项目总控模式的建议.ppt

广州(新)白云国际机场项目总控组的工作重点分析 质量 投资 进度 工程监理 项目总控组 广州(新)白云国际机场项目总控组的各工作小组的工作重点 项目总控 信息处理中心 收集、处理、分析信息 形成工程信息(进度和投资)报告 项目总控 工程师办公室 从组织、管理、经济和技术的角度 深入分析、研究有关工程进度和 投资的问题 项目总控 策划组 对组织、管理和目标控制进行总体 研究和策划- 战略性、宏观 1. 项目总控模式(Project Controlling)的概念和意义 1.1 项目总控理论和实践的由来 1.2 项目总控的意义 1.3 项目总控的组织 1.4 项目总控的任务 1.5 项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别 1.6 项目总控与管理总体方案 项 目 总 控 Project Controlling 信 息 集 成 和 处 理 项 目 实 施 的 总 体策 划 项 目 实 施 的 总 体控制 设 计 采 购 施 工 综 合 组 织 管 理 经济 投 资 进 度 质 量 技术 组 织 管 理 经济 投 资 进 度 质 量 技术 工程建设指挥部 项 目 总 控 Project Controlling 决 策 决 策 支 持 项 目 实 施 过 程 中 的 信 息 处 理 报 告 项 目 总 控 工 程 师 文 件 项