国际工程项目管理课程.ppt

国际工程项目管理;授课方式;第一章 绪论;PMI（美国项目管理学会）对项目的定义： 为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作。 两个基本特征：独特性和临时性 ;二、国际工程项目 是指一个工程项目的可行性研究、勘测、咨询设计、融资、设备采购和安装、施工以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家或者国际组织，并且按照国际上通用的项目管理理念和实践惯例进行管理的项目 我国的角度、国际角度 ;国际工程项目的特点： 1、多学科交叉，综合性强 2、跨国的经济活?? 3、以合同管理为核心（重点） 4、风险很大;三、项目管理与国际工程项目管理;国际工程项目的主要利益相关者;（三）国际工程项目管理;四、国际工程项目主要参与者 ;五、国际工程项目生命周期 （一）项目阶段特征 （二）项目生命周期 一般分为四个阶段：①启动项目②组织与准备 ③执行项目④结束项目;项目生命周期结构特征： （1）成本与人力投入 （2）利益相关者的影响 （3）变更代价 （三）国际工程项目生命周期划分（重点） 1.可行性研究阶段 2.规划与设计阶段 3.施工阶段 4.试车和投产阶段 5.运营阶段;第二节 国际工程项目管理过程;二、项目管理各个过程的相互关系 项目管理5个过程组相互关系：;阶段与阶段的两种常见关系： （一）顺序关系;（2）交叠关系;一个项目或阶段中各过程的交叠;第三节 国际工程项目管理模式;一、传统