建立控制和效率并重的内控管理体系.pptVIP

建立控制与效率并重的内控管理体系;XX项目组进入时，某某面临的诸多管理问题： 总经理、营销总监、财务总监、综合计划人员缺位，管理根本无从谈起 没有组织结构，大量人员没有到位 没有业务流程，不知如何开始运营 没有计划机制，各部门各自为战 没有上市计划，工作盲目 缺乏严谨的新产品引入可行性分析 企业下一步应该走向何方？;新产品上市，某某开始运作后将面临新问题;企业的控制与效率是所有投资者面临的两难问题;以计划预算体系为基础的内控管理体系可以成功兼顾控制与效率;对投资项目的有效控制首先体现在对项目的充分分析和把握上;凡事预则立，不预则废。计划和预算是企业经营成功的第一步;年度计划预算制度是建立高效内控体系的基础;组织结构图和职责说明书可以明确所有人员的位置和职责; 销售业务 流程文件 ;业务和管理流程控制点举例;管理权限和审批权限具体地提出控制体系实现方案;有了以上体系，投资者才有可能随时掌握企业关键信息;KPI（关键业绩指标）考评体系是高效控制的又一个重要手段;KPI业绩考评体系强调对企业关键信息的把握;每季度的经营回顾和高层决策也是投资者深入了解经营状况和进行控制的重要时机;各年年终，通过KPI考核，实现投资者对年度工作的总揽和对管理团队的奖惩;这就是XX管理顾问要为某某建立的兼顾控制与效率的内控管理体系