人力资源管理_—_理论与实务.ppt

* 薪酬管理的意义 与企业发展战略相联系 建立人才激励机制的功能 现代人力资源管理体系的重要环节 维持、改善和提升员工生活品质的物质基础 社会地位和工作能力的象征 * 二、薪酬制度的基本类型 业绩效益型 技术等级型 岗位技能型 职务职能型 年功资历型 综合结构型  * 三、制定企业薪酬政策的依据 立法 平均工资水平和平均增长率 劳动力供求关系 劳动力价格的地区、行业差别。 劳动的强度和危险性 劳资谈判 高层管理者的态度 企业的支付能力 *  四、设计和制定薪酬制度的原则 补偿性原则 公平性原则 激励性原则 竞争性原则 量力性原则 合法性原则 * 五．薪酬体系设计的基本步骤和过程 （一）制定企业薪酬原则与策略 （二）调查及数据收集 （三）职务分析与评价 （四）薪资结构设计 （五）薪资分级与定薪 （六）薪资制度的执行、控制与调整 *  （一）制定企业薪酬原则与策略 1、薪酬策略必须与企业经营发展战略相一致 经营战略 企业发展阶段 报酬策略 报酬组合 以投资促发展 初创重组合并 刺激创业 高报酬、高奖励、 中福利 保持利润与 正常发展至 奖励管理 平均工资、中等 保护市场 成熟阶段 技巧 奖励、标准福利 收获利润并向 无发展或衰退 着重成本控制 低于平均工资、 其它领域投资 适当奖励、 标准福利 * 2、薪酬策略必须考虑到员工年龄特点 年龄层次 员工特点和需求 报酬策略 报酬组合 青年 有干劲、少经验、 鼓励开拓创新 中等薪酬与业绩 向往物质利益 挂钩的高奖 和职业前途 低福利 中年 有经验、中坚力量 鼓励充分利用经 高薪酬，一定水 追求成就感和自我 验和发挥技能 平的奖金、中等 实现 水平福利 老年 经验老到，要求稳定 鼓励将经验传授 中等薪酬、低 获得尊重 给他人， 奖金、高福利 善始善终 * （二）调查及数据收集 地区或行业的工资状况：可委托咨询公司调查 企业员工公平观倾向调查 企业管理情景调查 * （三）职务分析与评价 排级法 套级