服装生产管理与成本核算关系企业培训.pptxVIP

要点:;服装企业生产管理;成本与成本管理;成本管理的主要内容 开展生产成本预测，确定标准成本，编制生产成本计划。 在成本形成过程中加强成本控制。 准确、及时地核算产品成本。 开展生产成本分析。 ;服装产品成本的构成： 1.材料费 2.劳务费 3.制造经费;服装生产成本计算方法;2.劳务费的计算 劳务费可分为直接劳务费和间接劳务费。直接劳务费还可按作业内容细分为裁剪工人的工资、缝纫工人的工资、熨烫工人的工资等，计算时可根据作业时间表，按下面公式计算工资金额。间接劳务费包括保全工、修补工、搬运工、包装工等间接工作人员的工资以及领导、职工及其他管理人员的工资，他们的工资执行另一套工资标准。 直接劳务费=产品作业时间×标准工资率 工资率=期间预计工资总额/工人人数×工作天数×每天作业时间×（1-缺勤率） ;3.产品制造费的计算 产品制造费种类很多，与产品的关系复杂，对于加工指定产品所需的费用，即为制造经费，如表： 表中有些费用会与产品的产量和作业时间成正比，如电费、燃料费等。有些会与与产品的产量和作业时间无关，如保险费、交通费等。制造费用的掌握方法可根据某一时期内使用的费用来统计。 ;成本管理的意义 服装产品成本和价格定价方法有以下两种。 一是，成本加权定价法：销售价=成本+利润； 二是，竞争定价法：利润=售价－成本。 第一种方法不适用于商品竞争激烈时期，因为