执行力--结果管理体系课程.pptVIP

; 不做结果的根源是什么？ 一是认识问题，不懂得什么是结果； 二是态度问题，不愿做结果； 三是能力问题，做不出结果。;结果管理系统：;什么不是结果？;案例分析：70颗撞钉的故事;案例延伸：热心办错事，该不该受罚？;推荐选择;执 行 假 相 解 读;重要结论一：态度不等于结果！;案例1：俄罗斯人种树;任务与结果;职责是对工作范围和边界的抽象概括！ 没有结果意识，职责就是一纸空文！ 不止是要对职责负责，更要对职责背后的结果负责！;案例： 有一个炮兵的军官，他下去视察一下炮兵操练人员每天怎么练习的。他走到训练场之后，就看到训练人员都全神贯注的在那操练，只有一个人纹丝不动的站在炮筒的下面，练了两个小时。 军官就很奇怪，不知道他在干什么，就问他们操练的负责人。操练军官说：训练条例里面就是这样规定的。这个军官就较起真来了，怎么回有这样的条例？ 后来军官查了大量的历史资料，结果查出来得出了结论，原来站在炮筒下面这个人是拉马的！因为以前固定的炮筒都不是用机器来固定的，都是用马来固定的。一定要有一个人把马拉稳了。 现在是什么年代了？早已经用机械来固定了，但是这个训练条例里面还是这样规定的。那站在炮筒下面这个纹丝不动的人有没有对岗位职责负责？他完全履行了职责。但是他有没有对最终的结果负责？没有！;讨论： 在我们公司里面有没有自扫门前雪的人？ 1、这个电