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三星的培训体系 ——企业系统培训的保证 有人把三星比喻成培养人才的学校， 认为三星辛辛苦苦地投人大 量资源培训，员工一跳槽，结果不是给人家培养人了吗 ?对此，三星 有着不同的看法： 三星培养出来的人， 如果能到其他企业去发挥作用， 这同样是在做对社会有意义的事， 体现丁三星为人类社会作贡献的经 营理念。在注重培养内部员工的同时， 三星很多下属企业积极协助供 应商进行员工培训， 有的公司还派人到供应商那里进行无偿的现场指 导。三星韩国总部还免费给供应商的员工提供培训场地和讲师资源。 可以看出，三星把别人认为 “虚”的企业文化一点一滴地融入到了实 际工作当中。经营理念的文字描述不是一种摆设， “为人类社会作贡 献”已表现到实实在在的行为当中， 能够让人感受到企业文化的存在。 企业人才的来源有两个途径：一个是公司内部循序渐进的培养； 一个就是所谓的空降兵。 我们都知道两者的利弊， 前者的培训投入比 较大，但一旦培养出来，其归属感、忠诚度、稳定性以及工作的热情 等都比较高；而后者的好处在于人才可能是现成的，拿来就可以用， 关键在于他们能否很好地与公司现有的文化磨合， 一旦出现 “水土不 服”的情况，就会造成人财两空的局面。如何培养和储备人才，已经 成很多企业最为关注的焦点。因为时代的变迁和发展告诉人们： 21 世纪的核心竞争力就是人才 ! 对于人员规模不断扩大， 公司业务处于迅速发展阶段的企业而言， 这种感觉会更强烈。 我遇到过几家这样的企业， 他们做的是不同行业， 却面临着一个共性的问题，那就是业务开拓很快，但因人才匮乏，不 得不放弃很好的机会和市场。一次就餐时，有位老总形象地比喻道： 公司全力以赴扩大的业务领地， 却因无人防守， 只好拱手相让 ,, 当 然，培训也要看企业处于哪个发展阶段。处于生存阶段的企业，重点 是解决生存问题， 自然就没有精力作培训， 但企业一旦渡过了这个阶 段，员工培训是必不可少的， 否则就会出现占领了地盘却无人防守的 局面。 十年树木，百年育人 ! 员工培训和人才培养是长期的工程，必须 持续不断地有目标、 有计划地去实施。 企业除了要招聘适合的员工以 外，决不能忽视内部的培养和训练。 而要培养出适合本公司发展所需 要的人才， 完善的培训体系是必不可少的。 如果说公司高层注重人才 培养是—个企业实施员工培训的先决条件， 那么，建立有效而又适合 的培训体系， 则是保证企业持续开展员工培训的第二个重要条件。 完 善的培训体系， 能够保证所有的员工都可以在各自的岗位上接受到相 应的培训， 同时，可以根据公司发展的需要有主有次地进行培训和培 训对象的管理。 1、企业为什么需要建立培训体系 企业对员工培训的重要性不言而喻， 但仍存在不少的问题。 比如， 有的企业只重视课程的选择， 而忽视了培训体系的建设； 只重视课堂 上的培训效果， 而忽视培训后的行为改变； 只重视在规定的时间内花 掉经费，却未能对症下药，甚至选错了培训对象；只注重短期目标， 却忽视了长期目标等等。 如果企业不能建立适合的培训体系和适用的 培训计划， 上面的问题就不能得到很好的解决。 培训体系是企业对员 工系统、持续培训的重要保障。 那到底什