新上市公司组织策略研讨.pptVIP

组织策略 -- 介绍和讨论;1. 高层次的组织和管理 高层次的组织和管理 公司总部和事业部架构 组织关系和关键管理流程 2. 高层次的执行计划 3. 讨论;目 录;组织结构能够保证有效的变革;首席执行官;集中管理的组织结构;执行委员会由首席执行官领导，负责管理上市公司的经营和绩效。;基础化工;目 录;在设计公司总部职能中心时，我们考虑了短期条件和长期需要。;描述;事业部的主要活动;高层的组织结构;中石化组织重组目标;在炼油及石化方面，我们主要考虑了三种不同的事业部组织结构形式。;与跨国??油公司组织结构的比较;通过对三种组织结构形式的比较，可以明显看出事业部组织形式的优势。;与一家跨国石油公司组织架构的比较;与其他跨国石油公司组织架构的比较;实施将炼油/销售和石化分为两个事业部的组织结构需要解决几个关键问题。 ;事业部的主要活动;;炼油和营销事业部;炼油和营销事业部(过渡结构);事业部的主要活动;高层的组织结构;目 录;在新的组织结构里，上市公司的各级组织将责任分明，扮演不同的角色。;炼油/营销 事业部;在这一过程的设计中，业务的协调工作将在业务部/事业部之间进行，而有关日常运作的协调将在生产基地一级进行。;重组前;目 录;;中石化集团;主要活动 任命事业部和公司总部职能中心副总裁 详细设计事业部和业务部的组织结构和管理流程 配置事业