第七章公司创业.pptVIP

教学目的： 认识和理解企业内创业 理解企业内创业与二次创业、独立创业的区别 了解企业内创业的主要形式 了解如何有效组织企业内创业。 重点难点： 企业内创业形式 有效组织企业内创业 本章内容： 第一节 企业内创业的概念与必要性 第二节 企业创业的意义 第三节 企业内创业的主要形式 第四节 有效组织企业内创业 开篇小案例： 从打工妹到创业者 ──江西新干罗女士的创业之路 第一节 企业内创业的概念与必要性 一、企业内创业的概念 企业内创业又称为“公司创业”，“组织内创业”，是指在大型企业里，建立起内部市场和规模相对较小的自主或者半自主经营部门，以一种独特的方式利用企业资源来生产产品，提供服务或技术。 通常企业内创业是通过有创意的员工发起，在企业支持下承担企业内部从事新项目的创业，并与企业分享创业成果。 二、企业内创业和自主创业的区别 1.试比较下面两个创业家： 熊晓鸽VS马云 小资料： 熊晓鸽，湖南人，IDG国际数据集团亚太区总裁。1993年，代表 IDG集团投资2000万美元与上海科委合作，成立中国第一家合资技术风险公司，熊哓鸽亲自担任总经理；同年，与广东银行合作，成立另一家技术合资公司。1998年，代表 IDG集团策划与国家科技部建立科技风险投资基金，在今后七年内向中国的技术产业提供十亿美元的创业基金。 马云：杭州人，阿里巴巴公司董事局主席兼首席执行官。 1999以50万元人民币创业，开发阿里巴巴网站，并成为世界最大的商务网站。 返回 问题1：通过两个代表人物的比较，自主创业与企业内创业有何区别？ 三、企业内创业与二次创业的区别 1.先比较三个不同创业方式的典型人物比较 ────史玉柱、陶华碧和李焜耀 问题2：企业内创业与二次创业的区别 延伸观点： 观点1：我校创业型人才培养与企业内创业 观点2：大学生就业与企业内创业 理解创业型人才： 创业型人才是指具有很强的创新意识和创新能力，能在社会和生产实践过程中创造性地完成任务，把知识、科技创新成果物化为一种新产品、新服务，开发出一种新的市场需求，创造出一种新的工作岗位，开拓一个新的工作局面，乃至建立一个新的企业，从而成就自身事业的人。 创业型人才不不仅限于开创企业的企业家，更应包括所有能创造性地开创自身事业的个人，包括非企业创建人群中具有首创、冒险精神，具备创业技能和独立工作能力以及相应的技术、社交、管理技能的人才，他们除了在其本岗位上有良好的表现外，也具备一定的企业家特质。 返回 第二节 企业内企业的意义 1.理论基础：赫茨伯格的双因素理论:保健因素和激励因素。 2.大型企业内部创业的原因： 先看案例： （1）小希的苦恼 （2）华为内部创业 问题3：大企业为何要进行内部创业？ 小资料：保健因素理论 赫茨伯格双因素理论认为，影响人们行为的因素的主要有两类：保健因素和激励因素。保健因素是指那些与人们的满意情绪有关的因素，如企业政策、工资水平、工作环境、劳动保护等，这些因素如处理不好会导致对工作不满情绪的产生，如处理的好可预防或消除不满，维持工作的现状作用，但不能起激励作用，只能起到保持人的积极性。当保健到达一定的程度后,环境因素对员工的吸引力不再起决定性激励作用时,企业成长落后于员工成长.员工就会消极或跳槽。 这时，能够起员工产生更积极效果的只有激励因素，包括成就、赏识和更富有挑战性的新工作。 返回 大型企业内部创业的原因： （1）阻止人才流失，挖掘人才潜能 （2）培训新管理者的基地 （3）合理安置老员工，保持企业新鲜血液 一、阶段管理式 二、事业部先庇护，公司再放手 三、杯酒释兵权 四、计划书模式 五、公司风险投资式 六、15%模式